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某宇宙房企,處于生死關(guān)頭!

求生不能,求死不得。

現(xiàn)如今依然在職的地產(chǎn)人,大多數(shù)人處于卷死他人或被他人卷死的邊緣。撐得住的人大概率會成為佼佼者,撐不住的人以后大概率會從事低收入行業(yè)。


【資料圖】

自地產(chǎn)行情下行以來,大多房企就已經(jīng)撐不住了,特別是那些玩高周轉(zhuǎn)、高負(fù)債的房企,妥妥的玩不動(dòng)了,幾乎是被“行情下滑”給套住了,沒了現(xiàn)金還不了外部一大把的債務(wù)。

近期,某頭部大型房企,現(xiàn)在正處于生死關(guān)頭,這次可能是真的快撐不住了。

現(xiàn)如今該房企外部債主爸爸們,一直緊跟其后提醒著著要按時(shí)還錢,但是該房企現(xiàn)有項(xiàng)目因?yàn)樾星椴缓脽o法銷售回款,管理層似乎也不愿意拿出自有資金(已經(jīng)進(jìn)入管理層口袋的錢),管理層更傾向于現(xiàn)有債務(wù)申請展期,后續(xù)將盤活現(xiàn)有資產(chǎn)后再進(jìn)行還錢。

換而言之就是,該房企之前借了一大筆錢,現(xiàn)如今外部債務(wù)的還款之日到了,但是該房企卻不愿意還錢了。因?yàn)榻杩钜呀?jīng)投入了房地產(chǎn)項(xiàng)目之中,現(xiàn)在行情不好導(dǎo)致房子也賣不出去拿不到回款,他們自己也不知道以后能不能賣出去,或者他們算了一筆賬發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)太大,所以決定無法再進(jìn)行股東投資。

現(xiàn)在他們的態(tài)度就是,要么選擇延期支付,大概是等到行情好了項(xiàng)目賣出去后再還錢;要么選擇直接申請破產(chǎn)重組,邀請第三方進(jìn)行破產(chǎn)清算資產(chǎn)。不管是哪一種選擇,反正管理層或股東不愿意再拿錢投入。

于是本著積極自救的原則,該房企的管理層坐上飛機(jī)直接飛到“藥王谷”跪求“神醫(yī)救命——首先希望神醫(yī)同意該房企先展期,其次房企自身保證完成保交樓,最后希望神醫(yī)同意該房企放棄退出地產(chǎn)業(yè)務(wù)(大概是申請重組)。

但是“神醫(yī)”心系民生,怎么會直接答應(yīng)如此不負(fù)責(zé)任的訴求,就反問該管理層:

“就業(yè)怎么辦?”

是啊,就業(yè)該怎么辦呢?在商言商的商人又不是慈善家,更加注重公司利益乃是天性。過去這幾年地產(chǎn)行業(yè)及上下游不知道裁員優(yōu)化了多少人,幾乎清一色加入了考公、保險(xiǎn)、外賣、快車或代駕的低收入的大軍之中,但是幾乎從來沒有任何一個(gè)房企為此而感到不安。

為盡最大可能救助該房企,“神醫(yī)”派遣“專職醫(yī)生”進(jìn)入了該房企,幫助該房企“排憂解難”,畢竟“當(dāng)局者迷旁觀者清”。一方面幫助查清自家家底資產(chǎn)會有多少(包括海外、內(nèi)地、直系親屬及關(guān)聯(lián)企業(yè)全部拿出來),另外一方面則建議有些資產(chǎn)能變現(xiàn)的盡快快速完成變現(xiàn)換取現(xiàn)金。等待以上“用藥完成”之后,后續(xù)“專職醫(yī)生”再為其“望聞問切”幫助為該房企考慮是否支持發(fā)債。

其實(shí)以上動(dòng)作也無不透露著一股信號,那就是醫(yī)生無法直接給予“輸血”支持,只能依靠該房企自身造血能力去自救。

“有錢了沒有孝敬爹娘,窮苦了就想找爹娘借錢。爹娘又不是傻子怎么可能會忘記過去的種種,更何況是非親生的孩子呢?”

經(jīng)過醫(yī)生的診斷,該房企大概約有近億元的賬面?zhèn)鶆?wù),而賬面現(xiàn)金也就兩百來億元。為了規(guī)避雙方風(fēng)險(xiǎn),醫(yī)生建議管理層拿出兩百億,也就是保證四百億的賬面現(xiàn)金,剩下六百億可以走重組流程。

管理層思來想去,最終沒有狠下心來拿出兩百億,反而直接捐獻(xiàn)給自家基金公司,醫(yī)生倒是也沒說什么,畢竟這是你管理層自己選的路。

在有些人看來,管理層此舉可能會讓醫(yī)生生氣,畢竟是“不遵守醫(yī)囑”,可能會導(dǎo)致配股無法進(jìn)行,重組更是指望不上了,公司大概率未來一段時(shí)間繼續(xù)會老老實(shí)實(shí)地銷售去化、保交付、規(guī)規(guī)矩矩還債。

毋庸置疑,按照該房企一如既往的操作習(xí)慣,將會辟謠會說“生病看病”都是假消息,但是最終依然無法改變自身資金鏈緊張的問題。

未來公司生存也只能寄希望于項(xiàng)目銷售回款之上,似乎也別無其他破解之道。

同時(shí)在此次債務(wù)集中時(shí)期,該房企大概率將會“出師有名”進(jìn)行大面積裁員優(yōu)化、延付工程款、公關(guān)提取預(yù)售資金、降低檔次標(biāo)準(zhǔn)交付等。

那么接下來可能又有很多小企業(yè)因?yàn)槟貌坏胶贤疃鴵尾蛔×耍钟性S多地產(chǎn)人被迫轉(zhuǎn)行,又有較多消費(fèi)者走上拉橫幅喊口號的維權(quán)之路。

歷史輪回,總是驚人的相似。

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