求生不能，求死不得。

現(xiàn)如今依然在職的地產(chǎn)人，大多數(shù)人處于卷死他人或被他人卷死的邊緣。撐得住的人大概率會(huì)成為佼佼者，撐不住的人以后大概率會(huì)從事低收入行業(yè)。

【資料圖】

自地產(chǎn)行情下行以來(lái)，大多房企就已經(jīng)撐不住了，特別是那些玩高周轉(zhuǎn)、高負(fù)債的房企，妥妥的玩不動(dòng)了，幾乎是被“行情下滑”給套住了，沒(méi)了現(xiàn)金還不了外部一大把的債務(wù)。

近期，某頭部大型房企，現(xiàn)在正處于生死關(guān)頭，這次可能是真的快撐不住了。

現(xiàn)如今該房企外部債主爸爸們，一直緊跟其后提醒著著要按時(shí)還錢(qián)，但是該房企現(xiàn)有項(xiàng)目因?yàn)樾星椴缓脽o(wú)法銷(xiāo)售回款，管理層似乎也不愿意拿出自有資金（已經(jīng)進(jìn)入管理層口袋的錢(qián)），管理層更傾向于現(xiàn)有債務(wù)申請(qǐng)展期，后續(xù)將盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)后再進(jìn)行還錢(qián)。

換而言之就是，該房企之前借了一大筆錢(qián)，現(xiàn)如今外部債務(wù)的還款之日到了，但是該房企卻不愿意還錢(qián)了。因?yàn)榻杩钜呀?jīng)投入了房地產(chǎn)項(xiàng)目之中，現(xiàn)在行情不好導(dǎo)致房子也賣(mài)不出去拿不到回款，他們自己也不知道以后能不能賣(mài)出去，或者他們算了一筆賬發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)太大，所以決定無(wú)法再進(jìn)行股東投資。

現(xiàn)在他們的態(tài)度就是，要么選擇延期支付，大概是等到行情好了項(xiàng)目賣(mài)出去后再還錢(qián)；要么選擇直接申請(qǐng)破產(chǎn)重組，邀請(qǐng)第三方進(jìn)行破產(chǎn)清算資產(chǎn)。不管是哪一種選擇，反正管理層或股東不愿意再拿錢(qián)投入。

于是本著積極自救的原則，該房企的管理層坐上飛機(jī)直接飛到“藥王谷”跪求“神醫(yī)”救命——首先希望“神醫(yī)”同意該房企先展期，其次房企自身保證完成保交樓，最后希望“神醫(yī)”同意該房企放棄退出地產(chǎn)業(yè)務(wù)（大概是申請(qǐng)重組）。

但是“神醫(yī)”心系民生，怎么會(huì)直接答應(yīng)如此不負(fù)責(zé)任的訴求，就反問(wèn)該管理層：

“就業(yè)怎么辦？”

是啊，就業(yè)該怎么辦呢？在商言商的商人又不是慈善家，更加注重公司利益乃是天性。過(guò)去這幾年地產(chǎn)行業(yè)及上下游不知道裁員優(yōu)化了多少人，幾乎清一色加入了考公、保險(xiǎn)、外賣(mài)、快車(chē)或代駕的低收入的大軍之中，但是幾乎從來(lái)沒(méi)有任何一個(gè)房企為此而感到不安。

為盡最大可能救助該房企，“神醫(yī)”派遣“專(zhuān)職醫(yī)生”進(jìn)入了該房企，幫助該房企“排憂解難”，畢竟“當(dāng)局者迷旁觀者清”。一方面幫助查清自家家底資產(chǎn)會(huì)有多少（包括海外、內(nèi)地、直系親屬及關(guān)聯(lián)企業(yè)全部拿出來(lái)），另外一方面則建議有些資產(chǎn)能變現(xiàn)的盡快快速完成變現(xiàn)換取現(xiàn)金。等待以上“用藥完成”之后，后續(xù)“專(zhuān)職醫(yī)生”再為其“望聞問(wèn)切”幫助為該房企考慮是否支持發(fā)債。

其實(shí)以上動(dòng)作也無(wú)不透露著一股信號(hào)，那就是醫(yī)生無(wú)法直接給予“輸血”支持，只能依靠該房企自身造血能力去自救。

“有錢(qián)了沒(méi)有孝敬爹娘，窮苦了就想找爹娘借錢(qián)。爹娘又不是傻子怎么可能會(huì)忘記過(guò)去的種種，更何況是非親生的孩子呢？”

經(jīng)過(guò)醫(yī)生的診斷，該房企大概約有近億元的賬面?zhèn)鶆?wù)，而賬面現(xiàn)金也就兩百來(lái)億元。為了規(guī)避雙方風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)生建議管理層拿出兩百億，也就是保證四百億的賬面現(xiàn)金，剩下六百億可以走重組流程。

管理層思來(lái)想去，最終沒(méi)有狠下心來(lái)拿出兩百億，反而直接捐獻(xiàn)給自家基金公司，醫(yī)生倒是也沒(méi)說(shuō)什么，畢竟這是你管理層自己選的路。

在有些人看來(lái)，管理層此舉可能會(huì)讓醫(yī)生生氣，畢竟是“不遵守醫(yī)囑”，可能會(huì)導(dǎo)致配股無(wú)法進(jìn)行，重組更是指望不上了，公司大概率未來(lái)一段時(shí)間繼續(xù)會(huì)老老實(shí)實(shí)地銷(xiāo)售去化、保交付、規(guī)規(guī)矩矩還債。

毋庸置疑，按照該房企一如既往的操作習(xí)慣，將會(huì)辟謠會(huì)說(shuō)“生病看病”都是假消息，但是最終依然無(wú)法改變自身資金鏈緊張的問(wèn)題。

未來(lái)公司生存也只能寄希望于項(xiàng)目銷(xiāo)售回款之上，似乎也別無(wú)其他破解之道。

同時(shí)在此次債務(wù)集中時(shí)期，該房企大概率將會(huì)“出師有名”進(jìn)行大面積裁員優(yōu)化、延付工程款、公關(guān)提取預(yù)售資金、降低檔次標(biāo)準(zhǔn)交付等。

那么接下來(lái)可能又有很多小企業(yè)因?yàn)槟貌坏胶贤疃鴵尾蛔×?，又有許多地產(chǎn)人被迫轉(zhuǎn)行，又有較多消費(fèi)者走上拉橫幅喊口號(hào)的維權(quán)之路。

歷史輪回，總是驚人的相似。

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