一條工商信息變更信息意味著森馬服飾的“邱光和時(shí)代”落下帷幕。2月22日，北京商報(bào)記者從國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)官網(wǎng)獲悉，森馬服飾“當(dāng)家人”變更事宜落地，創(chuàng)始人邱光和卸任，其子邱堅(jiān)強(qiáng)接班，擔(dān)任法定代表人、董事長等職位。從窮苦的小漁村走到“溫州首富”，邱光和的個(gè)人魅力折射在森馬服飾上，造就了品牌近20年的輝煌史，然而，隨著邱光和的卸任，森馬服飾走向暗淡，接班新當(dāng)家人的“中國版ZARA”愿景能否實(shí)現(xiàn)？

“森馬教父”卸任

(資料圖片僅供參考)

國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)官網(wǎng)顯示，森馬服飾發(fā)生工商變更，森馬服飾創(chuàng)始人邱光和卸任法定代表人、董事長，均由其子邱堅(jiān)強(qiáng)接任。

其實(shí)，在森馬服飾此前披露的一則公告中便已經(jīng)敲定了邱堅(jiān)強(qiáng)接任森馬服飾董事長職位的事宜?！岸聲?huì)審議通過《關(guān)于選舉邱堅(jiān)強(qiáng)為公司第六屆董事會(huì)董事長的議案》。選舉邱堅(jiān)強(qiáng)為第六屆董事會(huì)董事長，任期與第六屆董事會(huì)任期相同。根據(jù)《公司章程》規(guī)定，董事長為公司的法定代表人，后續(xù)公司將辦理工商注冊登記變更等其他相應(yīng)手續(xù)?！鄙R服飾此前的一則公告提到。

這樣的工商信息變更也意味著“森馬邱光和時(shí)代”的落幕。

時(shí)間倒回到1951年，在浙江溫州的一個(gè)小漁村，邱光和出生了。沒有人能想到，這個(gè)不起眼的窮苦之地會(huì)走出一位“溫州首富”。

上世紀(jì)80年代，溫州民營經(jīng)濟(jì)萌芽，邱光和沒有固守小漁村，而是跟隨時(shí)代的浪潮下海創(chuàng)業(yè)，做起了家電的代理生意；1994年，邱光和家電創(chuàng)業(yè)失敗，不甘心的他將目光放在了服裝領(lǐng)域，隨后邱光和成為了美特斯邦威的代理商。如果當(dāng)時(shí)的邱光和在服裝代理這條路上走到黑，也就沒有“一代森馬教父”的發(fā)跡史了。

或許是溫州人骨子里自帶的創(chuàng)業(yè)基因，1996年，邱光和退出美特斯邦威，創(chuàng)立了森馬服飾。恰逢90年代下海潮經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)期，森馬服飾在邱光和的帶領(lǐng)下一路高歌猛進(jìn)，一度成為90年代青少年群體頗受歡迎的服裝品牌。2000年，成立僅四年的森馬集團(tuán)營收規(guī)模達(dá)十幾億元；2011年，森馬服飾登陸深交所，這一年，森馬服飾突破70億元規(guī)模，成為當(dāng)時(shí)炙手可熱的休閑服飾品牌。

如果說主攻休閑服飾領(lǐng)域、擁抱年輕消費(fèi)群體的獨(dú)到定位讓森馬服飾迅速收獲市場走向巔峰，那其在2002年推出的童裝業(yè)務(wù)，則在未來的很多年里將森馬服飾推向另一個(gè)巔峰。

2017年，森馬服飾兒童服裝業(yè)務(wù)營收為22.46億元，超過休閑服飾業(yè)務(wù)，營收占比達(dá)50.68%，同比增長24.97%。而在此后的多年中，森馬服飾憑借童裝業(yè)務(wù)的大肆布局一度成為休閑服飾領(lǐng)域?yàn)閿?shù)不多的逆勢增長的企業(yè)。

不論是依靠邱光和多年摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)，還是其溫商獨(dú)具的商業(yè)眼光，森馬服飾在邱光和的帶領(lǐng)下走過了近20年的輝煌時(shí)光。

中國鞋服行業(yè)獨(dú)立分析師程偉雄表示，從美邦服飾的代理到創(chuàng)立獨(dú)立品牌森馬服飾，并且在美邦服飾多年下滑過程中，依然帶領(lǐng)森馬服飾不斷增長，成為頭部童裝品牌，邱光和的個(gè)人魅力無處不在，甚至可以說森馬服飾的輝煌與邱光和的個(gè)人魅力分不開。

就人事變動(dòng)相關(guān)問題，北京商報(bào)記者對森馬服飾進(jìn)行電話采訪，截至發(fā)稿電話未接通。

二代的挑戰(zhàn)

當(dāng)森馬服飾的一代教父卸任，留給接班人的并非一個(gè)處于巔峰時(shí)期的森馬服飾，相反，森馬服飾的現(xiàn)狀難言樂觀。

根據(jù)森馬服飾近期披露的2022年業(yè)績預(yù)告，其凈利潤預(yù)計(jì)下滑52.91%-59.64%。與此同時(shí)，森馬服飾近兩年的增長引擎——童裝業(yè)務(wù)的增長也在放緩。公開數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年，森馬兒童服飾營收35.97億元，同比減少12.45%。

面對當(dāng)下的森馬，邱堅(jiān)強(qiáng)想要推動(dòng)森馬服飾更上一層樓，恐怕面臨著不小的挑戰(zhàn)。

邱堅(jiān)強(qiáng)，邱光和之子，作為森馬服飾的新當(dāng)家，其對森馬服飾而言并不陌生，甚至可以說是與森馬服飾一同成長起來的。

其實(shí)，在其父邱光和創(chuàng)立森馬服飾之際，邱堅(jiān)強(qiáng)便是參與人之一。而在森馬服飾發(fā)展的多年中，邱堅(jiān)強(qiáng)一直參與其中，其曾先后負(fù)責(zé)森馬服飾采購、開發(fā)以及管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任過浙江森馬服飾股份有限公司副董事長、總經(jīng)理等職位，被業(yè)界稱為是森馬服飾的“老兵”。

作為“老兵”，看著森馬服飾一步一步成長起來，邱堅(jiān)強(qiáng)對于森馬服飾似乎有著更大的愿景。其曾公開表態(tài)，要把森馬服飾做成“中國版ZARA”。

在深圳市思其晟公司CEO伍岱麒看來，二代接班，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)確實(shí)很多。不過，面對新的消費(fèi)者、新的社會(huì)形態(tài)，或許年輕的二代企業(yè)家的經(jīng)營思路更有助于企業(yè)在當(dāng)下及未來的發(fā)展。

“雖然邱光和卸任，但作為創(chuàng)始人，必要的時(shí)候也會(huì)在大方向上掌控森馬服飾的發(fā)展。而對于邱堅(jiān)強(qiáng)來說，中國版ZARA，是一個(gè)美好的愿景，但當(dāng)下的關(guān)鍵是能否繼續(xù)夯實(shí)森馬服飾的發(fā)展，同時(shí)進(jìn)一步提高童裝業(yè)務(wù)的發(fā)展?！背虃バ垩a(bǔ)充道。

近兩年，森馬一直在不斷轉(zhuǎn)型，不論是大力布局電商渠道，還是借助國潮元素不斷推出聯(lián)名新品收割年輕消費(fèi)群體，作為森馬服飾管理層的邱堅(jiān)強(qiáng)，一直都參與其中。或許，相較父親邱光和，邱堅(jiān)強(qiáng)更懂得當(dāng)下年輕消費(fèi)者的需求。

北京商報(bào)記者 郭秀娟 張君花

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