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我說國企的效率不可能比私企高，很多人都罵我，還有一個不知道是什么干部，一本正經(jīng)的對我說：就我的了解，國企非常規(guī)范，管理上各種制度健全，能夠做到脈絡(luò)清晰，私企的管理是一片混亂，你這種人貶低國企不是蠢就是壞，巴拉巴拉一堆。

我一看就知道這種人根本沒做過企業(yè)，一個企業(yè)初創(chuàng)或者在高速發(fā)展期，一定是混亂的，我剛開始在企業(yè)工作時不理解，這個公司怎么能內(nèi)部亂到這種程度，內(nèi)部是怎么銜接的？？？？？但是令我大跌眼鏡的是，人家居然發(fā)展的還非常好，非常快。

后來就明白了，因為擴張期的公司資源有限，每個地方在伸手要錢，要人，只能拆東墻補西墻。要做到權(quán)責(zé)明晰并不是不可以，但這意味著公司管理的官僚化，也就是其實沒有多面手了，而企業(yè)在擴張期的要求就是一人身兼多職，部門界限沒有那么明晰，說的難聽點，擴張期的公司就是8個鍋子7個蓋，只要你動作快，每個鍋上都有蓋，只有等到市場份額穩(wěn)定了，公司也無力吞并競爭對手了，那么所謂的公司管理的細化，內(nèi)部挖潛就開始提上日程了，他們根本不明白，所謂的公司管理正規(guī)化了，其實就意味著這些公司已經(jīng)進入了穩(wěn)定期，已經(jīng)沒有擴張能力了，業(yè)務(wù)穩(wěn)定，所以能按部就班的布置人手，劃分權(quán)責(zé)，各部門涇渭分明，官僚化的本質(zhì)就是文字化，所有東西都有存檔，權(quán)責(zé)明晰，但是效率非常低下，而那位大肆批評我的干部以為那就是制度健全，管理完善。

國企的經(jīng)營方式按我們正常人的思維看就是富二代的模式，正常人是不可能采用的。

比如說國企突發(fā)奇想要搞個線上經(jīng)營，電商部，肯定會先招聘美工，文案，客服，電商運營經(jīng)，外加技術(shù)支持和財務(wù)，出納等一套班子，不管能不能盈利，架子先搭好，機構(gòu)要完善，要符合規(guī)范，問題是在沒有開始盈利的情況下，這么玩，那么高的運營成本，這錢誰出？

我07年從地產(chǎn)企業(yè)跳出來做電商，我自己就是美工，文案，客服，兼技術(shù)支持，服務(wù)器自己搭，網(wǎng)站自己建，財務(wù)出納就是我老婆，聯(lián)系貨源，進貨，倉儲物流，都是我一個在做，就雇了一個打包工，你要是換國企，你覺得他們會怎么玩？他們會為了省錢象我這么一肩挑嗎？為國家省錢，他們會有這么高的覺悟嗎？這就是為什么很多項目，私企能盈利，而國企做就能虧損。

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