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2023年，許多公司都在談降本增效。 那到底什么是降本增效? 我們覺得是：長(zhǎng)期有耐心，長(zhǎng)期做準(zhǔn)備。并自覺以最低成本完成極其必要的工作。換句話說就是：讓優(yōu)秀人才在組織內(nèi)能夠產(chǎn)生更大的價(jià)值，同時(shí)保持整體的穩(wěn)定性。 說白了，不僅要讓員工能留下來，而且還能全身心投入工作。 今天，我們就來聊聊，如何幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。 1 說個(gè)反常識(shí)的觀點(diǎn)： 其實(shí)最佳的激勵(lì)措施，就是用好福利項(xiàng)目。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一要義，就是要盈利，說白了就是要賺錢。 那么企業(yè)憑什么盈利，憑的就是一群能打勝仗的兄弟們，大家聚在一起，沖著共同的目標(biāo)前進(jìn)。 那么怎么讓兄弟們能打勝仗? 兩個(gè)基本保障，一個(gè)是收入，一個(gè)就是福利。 收入是業(yè)績(jī)的體現(xiàn)，福利則是你用心的體現(xiàn)。 從本質(zhì)上說：一切員工福利和員工關(guān)懷的本質(zhì)都是激發(fā)員工積極性或者讓員工有歸屬感有穩(wěn)定性，幫助員工為公司創(chuàng)造價(jià)值！時(shí)代變了，以前都是以生產(chǎn)資料為核心，現(xiàn)在幾乎所有企業(yè)都是以人為核心。 一家大廠的HR，告訴我們?cè)谒麄児景l(fā)生過這樣的一個(gè)案例： 公司因?yàn)槿硕?，所以?jīng)常有員工在辦公位吃飯，或者在會(huì)議室邊開會(huì)邊吃飯，但是遲遲不能消散的飯菜味會(huì)讓新員工很困惑或者苦惱。 看似很小的問題，但其實(shí)就是你對(duì)員工的感受重不重視。 如果你重視，一個(gè)空氣凈化器就能解決問題，如果不重視，就會(huì)因?yàn)檫@樣的小事，可能失去好幾位優(yōu)秀員工。 這臺(tái)空氣凈化器，就是一項(xiàng)福利支出，它可以沒有，它也可以放在那里，就看你重視不重視了。

總之，如果最后優(yōu)秀人才都待不下去，就不要談什么降本增效了。

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但你可能會(huì)說，公司做福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)，也挺花錢的，搞不好怎么辦？

比如很多公司都會(huì)出現(xiàn)： 1、費(fèi)用問題：畢竟福利是要花錢的，費(fèi)用高不合適，太耗時(shí)也不行； 2、公平問題：企業(yè)每次都需要明確規(guī)定員工享有的福利以及分配原則； 3、法律合規(guī)問題：企業(yè)需要確保其提供的福利符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，否則可能會(huì)面臨罰款或訴訟的風(fēng)險(xiǎn)； 4、管理問題：企業(yè)需要制定有效的福利政策，并確保其正確實(shí)施，這需要足夠的管理資源和技能。 我們覺得，用四個(gè)字解決：尊重常識(shí)。什么是常識(shí)？ 人人都希望自己吃得好，活得好，那么就在吃上下功夫，優(yōu)化一下食堂或者補(bǔ)貼，這是常識(shí)； 人人都希望自己被關(guān)注到，不用花什么錢，多花點(diǎn)精力去關(guān)注員工真正的煩惱和訴求，這就是很好的福利了，這也是常識(shí)； 人人都希望自己身邊的人都是優(yōu)秀的人，或者是能夠讓自己進(jìn)步的人，那么多招優(yōu)秀的人到企業(yè)，這還是一種常識(shí)；

人人都希望效率更高，那就把能外包的工作都外包出去，以此來提高效率，節(jié)省對(duì)應(yīng)的成本，比如一些福利設(shè)計(jì)，你也可以外包，效率翻倍提升。

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關(guān)于福利的設(shè)置，怎么外包呢？

推薦你一個(gè)有很多公司在用，但你不一定知道的工具：美團(tuán)企業(yè)版。這么說吧，在中國(guó)，本地生活領(lǐng)域，美團(tuán)是絕對(duì)的領(lǐng)頭羊，他們提供的服務(wù)也一定是數(shù)一數(shù)二的。 不管是工作餐/加班餐/招待餐/團(tuán)餐/差旅，還可以分為外賣、堂食、還是企業(yè)配菜，都給你整得明明白白。 剩下的時(shí)間，就是公司大量可以做業(yè)務(wù)的時(shí)間啊！ 降本增效就是這樣體現(xiàn)出來的，更關(guān)鍵的是整個(gè)過程，你都可以自行管控。 美團(tuán)企業(yè)版，有不少神奇的功能，譬如： 1、他們能提供員工「免墊資、免貼票、免報(bào)銷」的便捷體驗(yàn)； 2、他能在助力公司實(shí)現(xiàn)無紙化報(bào)銷同時(shí)，流程快速走通，也很好提升了員工的幸福度； 3、最關(guān)鍵后臺(tái)還有專門精通公司福利設(shè)計(jì)的工作人員，幫你遠(yuǎn)程免費(fèi)指導(dǎo)，提高你的管理效率； 4、默沙東、諾和諾德、建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、元?dú)馍帧⒚垩┍?、奈雪、百事、蔚來、理想汽車、亞信、愛奇藝、快手為等等都是他們的客戶?

有那么多標(biāo)桿企業(yè)背書，這個(gè)系統(tǒng)，能處。

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美團(tuán)是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。

關(guān)于這些福利設(shè)置，美團(tuán)肯定可以幫助他們的客戶基于發(fā)放需求和管控規(guī)則，比如中秋節(jié)員工可以選擇喜愛的月餅口味，生日時(shí)也可以購(gòu)買心儀的禮品等。 別看這個(gè)動(dòng)作簡(jiǎn)單，但是在很多公司，出現(xiàn)一系列管理問題就是預(yù)算和成本對(duì)不上。 比如你有個(gè)報(bào)銷流程需要財(cái)務(wù)審核，一堆人在那里催呢，哪個(gè)不友善，哪個(gè)不熱情，桌頭堆滿了小禮物的財(cái)務(wù)同事對(duì)此早就已經(jīng)免疫了。 這是很多公司的現(xiàn)狀。 在美團(tuán)在禮品類福利發(fā)放場(chǎng)景中，像這樣轉(zhuǎn)換思維、下放員工的使用權(quán)，可以成為企業(yè)HR優(yōu)化薪酬福利的突破口。美團(tuán)可以幫你節(jié)省原本投入的人力物力，合理控制成本、提升福利發(fā)放效率，實(shí)現(xiàn)薪酬福利的數(shù)字化升級(jí)。 你以為企業(yè)福利包，實(shí)際上是數(shù)字化升級(jí)也順便幫你一起推進(jìn)了。 在餐補(bǔ)/車補(bǔ)/差旅補(bǔ)貼等補(bǔ)貼類福利發(fā)放場(chǎng)景中，這一模式還能為企業(yè)帶來更深層的價(jià)值。 由于美團(tuán)本身提供外賣、餐飲、打車、酒店、機(jī)票、火車票等服務(wù)品類，企業(yè)可以在事前發(fā)放消費(fèi)額度，讓員工直接通過美團(tuán)企業(yè)版完成相應(yīng)的消費(fèi)行為，全程由企業(yè)支付，擺脫傳統(tǒng)的員工先行墊付、事后開票報(bào)銷的低效。 這樣既能提升員工的工作效率，也減輕財(cái)務(wù)的工作負(fù)擔(dān)； 總之，如果你們公司想用好企業(yè)福利，美團(tuán)企業(yè)版真的是你身邊的一大利器。 掃碼免費(fèi)體驗(yàn)美團(tuán)企業(yè)版，為公司拿到更多員工福利。 廣告

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