記者 樊偉宏

背負厚望的國企改革正向更深層次挺進。

如何創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力是此項改革的關鍵。

【資料圖】

對于位于魯中腹地、已迎“三提三爭”競速之戰(zhàn)的淄博一眾國企來說，同樣如此。

最新的案例：站在新的起點上，走過38年風雨的“老牌國企”——淄博魯中房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司（簡稱：魯中房產(chǎn)）為持續(xù)釋放活力，再度掀開改革熱潮。

2023年2月19日，魯中房產(chǎn)官微發(fā)布一則名為《提效爭先 破局重生》的消息。

消息披露：經(jīng)過歷時5天的激烈角逐，該公司遴選出8名中層正職考察人選和18名中層副職考察人選……

魯中房產(chǎn)旗下的魯中家具城經(jīng)理崗位競聘會現(xiàn)場

這意味著，魯中房產(chǎn)——淄博這家老牌國企破局重生的關鍵戰(zhàn)役完美收官。

據(jù)了解，此項改革于2月10日正式啟動，內(nèi)容涵蓋組織架構調(diào)整及全員競爭上崗。

數(shù)據(jù)顯示：此次競爭上崗共提供51個競爭崗位。其中，部室競爭崗位41個、下屬企業(yè)中層競爭崗位10個，報名競爭人員達168人次。

這表明，經(jīng)過上述競爭上崗，貫徹“敢于競爭、敢于面對挑戰(zhàn)”理念的魯中房產(chǎn)不僅為年輕職工營造公平、公正的鍛煉成長平臺，也就此完成了公司中層的新老交替，實現(xiàn)了公司干部的梯隊化建設。

事實上，這不是該公司在用人機制上第一次改革。

記者查閱獲悉，早在去年5月份，這家公司就已經(jīng)推行下屬企業(yè)負責人退出機制，開展空缺崗位的內(nèi)部競聘。通過上述競聘，開元文化大世界、凱瑞建設等經(jīng)營主體的新負責人走馬上任。

上述模式助推下，在此后半年多的時間里，魯中房產(chǎn)收獲明顯：銷售部超額完成年度任務；祥寧建安、開元文化大世界、凱瑞建設克服疫情影響，呈現(xiàn)新的發(fā)展與變化……

改革試點成功，一切往縱深化推進。

繼去年5月完成下屬企業(yè)改革后，一輪席卷魯中房產(chǎn)全公司的機構改革就此醞釀。

2022年9月，魯中房產(chǎn)成立了機構改革工作領導小組。

此后，經(jīng)過數(shù)月的充分調(diào)研學習和反復討論，在上述領導小組的帶領下，魯中房產(chǎn)不斷優(yōu)化組織結(jié)構，重置部室和崗位，不斷完善新的績效考核制度與薪酬管理制度，最終形成了《淄博魯中房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司機構改革實施方案》（以下簡稱《方案》）。

魯中房產(chǎn)機構改革相關文件

在這份名為淄魯房字（2023）4號的《方案》中，記者看到，堅持“德才兼?zhèn)?、任人唯賢”原則的這項改革，旨在優(yōu)化公司組織架構、完善企業(yè)運行機制、增強員工工作積極性、提高工作效率。

“同時，與新的績效考核制度與薪酬管理制度相互策應，形成為合力，為公司高質(zhì)量可持續(xù)健康發(fā)展提供強力支撐?！濒斨蟹慨a(chǎn)方面表示。

據(jù)悉，魯中房產(chǎn)這一改革配套方案一共四項，即為優(yōu)化組織結(jié)構的《公司機關機構設置和崗位編制方案》職能調(diào)整；加強干部隊伍階梯化建設的《公司中層退出現(xiàn)職崗位制度》；實施競爭上崗的《競爭上崗實施方案》以及建立完善的績效考核機制，構建有效的薪酬管理制度的《績效考核與薪酬管理辦法》等。

此外，該公司還根據(jù)業(yè)務職能進一步整合下屬企業(yè)，將淄博君尚悅商業(yè)管理服務有限公司業(yè)務、人員合并至淄博開元文化大世界文化發(fā)展有限公司。

“一切從實際出發(fā)，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，最終形成企業(yè)機構改革方案，特別是形成企業(yè)內(nèi)部用人制度改革的閉環(huán)?！濒斨蟹慨a(chǎn)參與此項改革的一名成員表示。

據(jù)介紹，為保證這一改革公正、公平、公開性，從最初試點設置，到改革體系搭建，再到方案出臺以及此后的具體推進，每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟、每一項打分都曬在陽光下。

“全系規(guī)范處置、全員參與見證、全程電子監(jiān)控…… 其中，以競聘演講時的專家評審團為例，全部由第三方社會專家參與實施。此次用人改革，無論是深度、寬度，還是力度，在魯中房產(chǎn)長達38年歷史上，絕無僅有?！濒斨蟹慨a(chǎn)企業(yè)管理部一人士表示。

資料顯示：前身為張店區(qū)城市建設綜合開發(fā)公司的魯中房產(chǎn)是一家具有一級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的區(qū)屬國企，成立于1985年3月，目前注冊資本為5917.59萬人民幣，注冊地址位于張店，法人為梁東。

魯中房產(chǎn)總部

經(jīng)過30多年的發(fā)展，在時代機遇、國企實力等因素的疊加下，魯中房產(chǎn)將其業(yè)務觸角伸至房產(chǎn)、家居、文化、建材、建設、工程監(jiān)理等多個行業(yè)，并擁有淄博凱瑞建設項目管理有限公司、魯中房產(chǎn)（濟南）有限公司、淄博魯中家具城有限公司、淄博開元文化大世界文化發(fā)展有限公司、淄博眾和物業(yè)管理有限公司、淄博祥寧建安有限公司、淄博綠潔涂料有限公司等多個經(jīng)營主體。

不過，盡管業(yè)態(tài)多元，雖然開發(fā)建設了淄博“凱瑞系”、祥瑞園、頤豐花園·頤馨園、福邸花園、林湖花園等小區(qū)，也曾讓房地產(chǎn)業(yè)務延伸至省內(nèi)乃至國內(nèi)多個地市，但淄博這家老牌國企以房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營為主業(yè)的“重資金”運營模式一直未改。

魯中·林湖公館安靜地矗立在早春的陽光下

一邊是中國房地產(chǎn)行業(yè)進入深度調(diào)整階段，地產(chǎn)行業(yè)面臨的重重壓力，另一邊則是經(jīng)過30多年發(fā)展，魯中房產(chǎn)歷史包袱過重、中高管理隊伍年齡老化以及人力資源管理制度僵化等現(xiàn)實問題的凸顯。

在此背景下，改革創(chuàng)新成為這家區(qū)屬國企的必選，如何在加強干部隊伍建設的同時，開拓發(fā)展，扭轉(zhuǎn)業(yè)內(nèi)單一的現(xiàn)狀，實現(xiàn)破局重生？怎樣在加強內(nèi)部管理的同時，創(chuàng)新性地建立“能上、能下”的用人機制？

這是回答上述必選的兩大核心要素。

“為了回答第一個問題，我們以結(jié)果為導向，運用有解思維的方式，確定了‘兩條腿走路、兩個轉(zhuǎn)變’下的‘雙主業(yè)+融資平臺’管理運營模式。”魯中房產(chǎn)一高管表示，目前，這一模式正在穩(wěn)步推進中。

眾所周知，改革的核心就是解決矛盾。對于國企改革而言，怎樣改革用人機制？這是關鍵中的關鍵。

因此，對于魯中房產(chǎn)這樣的老牌國企來說，實施機構改革，進行崗位競聘勢在必行。

“下一步，我們將通過與競聘成功的中層簽訂目標責任書、持續(xù)完善下屬企業(yè)激勵考核機制等措施，進一步提升企業(yè)活力，激發(fā)發(fā)展的內(nèi)生動力?！濒斨蟹慨a(chǎn)方面介紹。

一切仍在進一步推進。

那么，在“提效制勝，爭先出彩”的號角已響的當前，走過38年風雨之路的魯中房產(chǎn)又將迎來怎樣的發(fā)展局面？

我們正在觀察——

關鍵詞： 有限公司 機構改革 競爭上崗