東北網(wǎng)8月4日訊 （吳楠 記者 霍梟涵 王 亮葛金鑫）8月3日，大慶石化乙烯車間當(dāng)班班長(zhǎng)在安全可視化展板前，為員工講解車間風(fēng)險(xiǎn)管控措施，這是這個(gè)車間構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控體系，宣傳貫徹安全文化理念的其中一項(xiàng)，旨在進(jìn)一步提高全員風(fēng)險(xiǎn)管控能力，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。

大慶石化裂解E3裝置、圖為大慶石化化工一廠裂解E3裝置高效運(yùn)行挖潛增效。

【資料圖】

自“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育開展以來，大慶石化化工一廠積極引導(dǎo)廣大干部員工找準(zhǔn)目標(biāo)方向，擔(dān)起發(fā)展重任。以徹底解決問題為根本，以不再發(fā)生同類問題為目標(biāo)，組織在全廠范圍內(nèi)開展以“狠抓執(zhí)行力建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)管理”為主題的“基礎(chǔ)管理提升”專項(xiàng)行動(dòng)。建立《化工一廠管理提升工作任務(wù)清單》，制定34項(xiàng)管理目標(biāo)及135項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)提升措施，著力降低各類事故事件的發(fā)生幾率，為裝置運(yùn)行安全增添保障。

6月9日，大慶石化化工一廠丁二烯抽提三套(B3)裝置因丁二烯塔塔頂壓力異常升高而局部停工，結(jié)束了1381天的運(yùn)行“長(zhǎng)跑”。這個(gè)廠經(jīng)綜合研判，將原因鎖定在丁二烯塔安全閥出口管線上，并立即進(jìn)行處理。期間，他們強(qiáng)化檢修過程管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)升級(jí)管控要求，提前召開JSA分析會(huì)議，對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并制定削減措施，確保各項(xiàng)施工作業(yè)和操作安全受控、高效推進(jìn)。

現(xiàn)代化的乙烯裝置區(qū)。

6月11日，B3裝置丁二烯產(chǎn)品合格，僅用34小時(shí)便成功“脫險(xiǎn)”。此次對(duì)運(yùn)行異常的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和高效檢修，是大慶石化化工一廠專業(yè)技術(shù)管理水平進(jìn)步的一種體現(xiàn)，同時(shí)也是為B3裝置下一次長(zhǎng)周期“破紀(jì)錄”奠定更安全的基礎(chǔ)。

大慶石化化工一廠緊盯市場(chǎng)變化，隨勢(shì)而動(dòng)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)側(cè)重，以保障各套裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行為中心，在管理提升上下力氣做實(shí)功。

7月19日，E3裝置現(xiàn)場(chǎng)崗位員工正進(jìn)行著裂解爐切換，注意力全部集中在緊張的操作和對(duì)講機(jī)的指令上。裂解爐作為大慶石化化工一廠這個(gè)“龍頭生產(chǎn)廠”中的“龍頭設(shè)備”，在其管理上也自然是“龍頭標(biāo)準(zhǔn)”。多年來，大慶石化化工一廠扎實(shí)推進(jìn)裂解爐專項(xiàng)管理工作，將對(duì)標(biāo)與治理深度結(jié)合，對(duì)于裂解爐氧含量、排煙溫度等運(yùn)行指標(biāo)偏高等情況進(jìn)行立項(xiàng)治理。通過外部翅片管化學(xué)清洗，對(duì)流段彎頭箱、風(fēng)機(jī)軟連接等部位漏風(fēng)點(diǎn)的針對(duì)性處理，專項(xiàng)制定三套裂解裝置各類形式“裂解氣/燒焦氣大閥維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定”，不斷提高裂解爐重要閥門使用運(yùn)行穩(wěn)定性。

技術(shù)工人正在工作。

與此同時(shí)，大慶石化化工一廠還專門制定了《2022年?duì)巹?chuàng)“紅旗裂解爐”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》，通過勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)裂解工段全體員工的積極性、能動(dòng)性，提升質(zhì)量安全紅線意識(shí)，加強(qiáng)裂解爐運(yùn)行攻關(guān)，做好裂解爐長(zhǎng)周期運(yùn)行，樹立標(biāo)桿爐、打造紅旗爐，達(dá)到提高裂解爐熱效率、降低裝置整體能耗的目的，進(jìn)一步推動(dòng)提質(zhì)增效工作深入開展。

員工精心巡檢保障裝置平穩(wěn)生產(chǎn)。

在大慶石化化工一廠裂解車間的壓縮機(jī)房，可以看到百余個(gè)嶄新的閥門標(biāo)識(shí)牌。這是一代工人大師左成玉的“杰作”，也是在給將要退休的自己吃下一顆“定心丸”，更是為化工一廠“1+1+N”安全責(zé)任模式構(gòu)建發(fā)揮己用。

大慶石化化工一廠認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“1+1+N”安全責(zé)任模式實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，與自身人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際需求有機(jī)融合，積極開展探索實(shí)踐。將模式建立作為落實(shí)“大崗位、大工種”要求、加快技術(shù)技能人才培養(yǎng)和激發(fā)人才活力動(dòng)力的重點(diǎn)措施，進(jìn)一步擰緊安全責(zé)任鏈條，推動(dòng)責(zé)任歸位，明確“提升專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平和綜合能力”的中長(zhǎng)期目標(biāo)。

采訪團(tuán)走進(jìn)大慶石化。

通過題庫建立和全員周考，雙管齊下，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際更新題庫內(nèi)容，動(dòng)態(tài)掌握專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)與短板，定向培養(yǎng)，著力打造一支“發(fā)展全面，能力均衡”的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，為裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行提供技術(shù)支撐。大慶石化化工一廠重視結(jié)果運(yùn)用，把“1+1+N”的考核結(jié)果作為“人崗匹配”的重要依據(jù)，并將在干部選拔任用、專業(yè)技術(shù)人員聘任、職級(jí)晉升等工作中發(fā)揮關(guān)鍵作用。目前，大慶石化化工一廠已運(yùn)行“1+1+N”安全責(zé)任模式兩月有余，其中2名專業(yè)技術(shù)人員被納入車間重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)劃。

關(guān)鍵詞： 化工一廠 風(fēng)險(xiǎn)管控 安全責(zé)任