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近年來，壽光農(nóng)商銀行深入貫徹落實省聯(lián)社黨委各項工作安排，持續(xù)強(qiáng)化以員工為中心的管理理念，聚焦青年員工成長成才，實施多崗位輪換鍛煉，通過一線錘煉、座談交流等多層次、全方位的歷練和培養(yǎng)，讓青年員工在“練兵場”錘煉打磨，完善“四個一”后備人才梯隊建設(shè)，助力青年員工“小步快走”。

解決一個“痛點”，為青年員工成長成才“排憂解難”

為避免提拔的中層干部出現(xiàn)業(yè)績、工作能力出眾，但缺乏全面管理經(jīng)驗等“痛點”問題，壽光農(nóng)商銀行積極探索創(chuàng)新優(yōu)秀青年員工選拔培養(yǎng)機(jī)制，將“分理處負(fù)責(zé)人”“分理處主管會計”崗位作為培養(yǎng)和鍛煉青年員工管理能力的重要陣地，通過公開報名選拔的方式，選拔和培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)全面、綜合素質(zhì)強(qiáng)的青年員工擔(dān)任分理處負(fù)責(zé)人和主管會計，作為中層管理干部任用的后備人才，不斷豐富基層工作經(jīng)歷，積累管理經(jīng)驗，快速提升綜合管理能力，為后期提拔任用、快速進(jìn)入管理人員角色奠定基礎(chǔ)，為青年員工成長成才排憂解難、拓寬渠道。

倡導(dǎo)一個“理念”，為青年員工成長成才“鋪路架橋”

壽光農(nóng)商銀行始終倡導(dǎo)“一導(dǎo)向、三結(jié)合”的干部選拔培養(yǎng)的工作理念，以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，多崗位經(jīng)歷、偏遠(yuǎn)地區(qū)鍛煉、員工等級管理相結(jié)合的方式，為青年員工成長成才“鋪路架橋”。一是將工作業(yè)績排名作為干部選拔任用、干部人才等級劃分的重要依據(jù)，員工的業(yè)績越好、等級越高、待遇越好，晉升提拔得越快，最大程度地激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)、營銷拓展的積極性，體現(xiàn)了“以業(yè)績論英雄”的提拔導(dǎo)向，營造“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰、優(yōu)者獎”的良好氛圍。二是青年員工作為全行事業(yè)發(fā)展的生力軍，必須練好內(nèi)功，提高修養(yǎng)，壽光農(nóng)商銀行積極引導(dǎo)優(yōu)秀青年員工向基層一線、困難地區(qū)流動和傾斜，到不同的崗位去磨煉，用真情、使真勁、出真力，把大事做好、把小事做細(xì)、把細(xì)節(jié)做精，最大限度激發(fā)青年員工的內(nèi)在潛力，練就一身營銷拓展、管理服務(wù)的“好功夫”。

遵循一個“原則”，為青年員工成長成才“保駕護(hù)航”

壽光農(nóng)商銀行本著“公平、公正、公開”的原則，研究制定了分理處負(fù)責(zé)人和主管會計選拔管理辦法，明確了組織報名、資格篩選、競聘選拔、確定人選、組織雙選等選拔流程，在全行范圍內(nèi)組織開展了選拔工作，通過條件篩選及答辯競聘，擇優(yōu)選拔了擁有本科及以上學(xué)歷且所在條線業(yè)績排名前列的85后優(yōu)秀青年員工共10人，擔(dān)任分理處負(fù)責(zé)人和主管會計等職務(wù)。整個選拔過程公開透明、周密部署、環(huán)環(huán)相扣，提高了選人用人的公信度，為青年員工成長成才“保駕護(hù)航”。

采取一個“方式”，為青年員工成長成才“添磚加瓦”

為進(jìn)一步加強(qiáng)青年員工后備人才管理和培養(yǎng)，實現(xiàn)“小步快走”的培養(yǎng)選拔機(jī)制，壽光農(nóng)商銀行建立青年員工動態(tài)管理模式，由條線部門牽頭，結(jié)合職業(yè)導(dǎo)師、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)建議，共同研究制定了青年員工成長成才培養(yǎng)方案，以培養(yǎng)綜合型人才為基準(zhǔn)，在熟練掌握條線制度辦法、業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)上，逐步加大完善在管理能力、執(zhí)行能力、團(tuán)隊意識等方面的培養(yǎng)力度，為青年員工成長成才不斷“添磚加瓦”。同時，建立嚴(yán)格的淘汰機(jī)制，對業(yè)績排名最后一名或連續(xù)兩個考核年度排名后20%的人員進(jìn)行淘汰，再通過公開選拔的方式補(bǔ)位，增加優(yōu)秀青年員工的競爭性和危機(jī)感，真正實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理，不斷調(diào)動青年員工的積極性和凝聚力，助推全行業(yè)務(wù)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 農(nóng)商銀行 排憂解難 添磚加瓦