【資料圖】

一是抓制度落實。嚴格對照省聯(lián)社和聊城審計中心黨委具體工作部署，分析結合南區(qū)、北區(qū)存款增長特點，制定差異化年度存款增長目標，明確三年期和大額存單到期轉化、七天通知存款營銷、貸款客戶流水等重點目標，從廳堂入手，抓好農(nóng)金員引導，定人定崗定責，助推存款量增質優(yōu)發(fā)展。二是抓宣講教育。會計主管負責督導、落實員工晨夕會、周例會，支行行長全程參與。通過算員工收益賬和全行發(fā)展賬，扭轉員工用高利率產(chǎn)品吸引客戶的思想。支行行長、客戶經(jīng)理一對一“結對子”向農(nóng)金員宣講，重點從機構品牌、實力、安全性等16個方面宣傳我行存款產(chǎn)品優(yōu)勢特點和當前存款利率發(fā)展趨勢，持續(xù)推介“小賬戶聚合”模式。三是抓人員保障。抓住北區(qū)蔬菜存款旺季，結合帶教輔導基地建設，將新入職大學生員工優(yōu)先充實到市場營銷隊伍，為資金組織充實新生力量，實現(xiàn)區(qū)域市場維護、業(yè)務拓展無縫銜接、持續(xù)推進。（劉丕森 王方方）

關鍵詞： 存款增長 員工收益 發(fā)展趨勢