7月，位于江北區(qū)的寧波亞虎進(jìn)出口有限公司涌入一批批年輕人，800多名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的到來(lái)，讓公司各個(gè)角落洋溢著青春的氣息。

(資料圖)

“這些孩子來(lái)到‘亞虎’，開(kāi)始成長(zhǎng)蛻變，也開(kāi)始他們奮斗的人生?！惫究偨?jīng)理龔利紅習(xí)慣把公司里的年輕人稱為“孩子”，她的言語(yǔ)中充滿著寵愛(ài)，更充滿著期許。

“一口氣錄用800多名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生！”在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)充滿不確定因素的上半年，“亞虎”如此大體量的招聘，讓記者吃驚不已的同時(shí)，更感受到“亞虎”的十足底氣和對(duì)未來(lái)的看好。

寧波亞虎進(jìn)出口有限公司是一家專業(yè)從事耐用消費(fèi)品供應(yīng)鏈管理的集團(tuán)，公司供應(yīng)鏈管理涉足100多個(gè)系列、10萬(wàn)多個(gè)產(chǎn)品，每年研發(fā)的新產(chǎn)品近6000個(gè)。

記者在“亞虎”的專業(yè)化樣品陳列廳看到，展廳仿佛一個(gè)大型超市，被劃分為文具用品、廚房用品、五金汽配、家居用品、節(jié)日禮品、小家電、戶外用品等區(qū)域。

龔利紅形象地將“亞虎”的模式比作是“航空母艦”和“戰(zhàn)斗機(jī)”。“公司是‘平臺(tái)’，但‘打仗’的都是‘戰(zhàn)斗機(jī)小團(tuán)隊(duì)’。”龔利紅介紹，“出口的產(chǎn)品超過(guò)10萬(wàn)種，公司必須像大企業(yè)一樣去思考，有自己的理念和定力，同時(shí)必須像小公司一樣靈活。今年，面對(duì)種種不利因素，公司的組織內(nèi)驅(qū)力發(fā)揮了至關(guān)重要的作用?！?/p>

在外貿(mào)行業(yè)里，去年自營(yíng)出口額達(dá)6億美元的“亞虎”是艘大船，面對(duì)上半年復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境，也面臨“掉頭難”的困境。公司的整體方向不容易改變，但“小團(tuán)隊(duì)”策略可以改變。今年上半年，面對(duì)外貿(mào)需求萎縮，“亞虎”每個(gè)小團(tuán)隊(duì)迅速調(diào)整產(chǎn)品策略，同時(shí)把服務(wù)做到極致。

文具團(tuán)隊(duì)的陸經(jīng)理告訴記者：“面對(duì)市場(chǎng)變化，我們主動(dòng)和客戶溝通，了解客戶想法，開(kāi)發(fā)客戶需求?！币酝皝喕ⅰ背隹诘奈木呤菃纹蜂N售。今年上半年，文具團(tuán)隊(duì)把筆記本、自來(lái)水筆、文件夾和文件袋組合在一起，開(kāi)發(fā)的系列產(chǎn)品獲得客戶青睞?！巴瑫r(shí)，我們把交貨時(shí)間和品質(zhì)把控做好，讓客戶沒(méi)有煩惱，以專業(yè)的能力獲取客戶的尊重?！标懡?jīng)理說(shuō)。

雖然只是一個(gè)小小的“創(chuàng)意”，但成功將產(chǎn)品線從對(duì)價(jià)格較為敏感的低端區(qū)域挺進(jìn)到對(duì)價(jià)格較為不敏感的中端區(qū)域，在歐美市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出新的藍(lán)海。

今年上半年，每個(gè)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)和客戶溝通、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、推薦產(chǎn)品。一架架“戰(zhàn)斗機(jī)”穿破云層加速前行，“亞虎”這艘大船才得以穩(wěn)穩(wěn)前行！今年上半年，“亞虎”自營(yíng)出口額實(shí)現(xiàn)30%的增長(zhǎng)。記者 何峰 實(shí)習(xí)生 樊欣宜

企業(yè)家感言

在樂(lè)觀中清醒，在悲觀中前行。在困難的時(shí)候，我們?nèi)ニ伎疾⒃鰪?qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。練好內(nèi)功是根本，在未來(lái)，“亞虎”將堅(jiān)持“礪志、盡責(zé)，勤奮、感恩”的理念，以服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，努力發(fā)展成為中國(guó)最專業(yè)的耐用消費(fèi)品供應(yīng)鏈管理集團(tuán)。

(寧波亞虎進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理龔利紅)

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