近幾年來，江西豐城市豐礦集團(tuán)16000名托管人員的8000多萬元民生費用，在該集團(tuán)留守管理中心的負(fù)責(zé)下，沒有出現(xiàn)過一絲紕漏。

留守管理中心作為豐礦集團(tuán)民生資金的管理機構(gòu)，按照江投集團(tuán)及豐礦集團(tuán)的要求，該中心認(rèn)真加強了民生資金的使用與管理，在人員少、工作繁雜的情況下，圍繞落地抓監(jiān)管，制定了一系列財務(wù)管理制度，并嚴(yán)格按照資金管理辦法分配、管理、使用資金，科學(xué)合理設(shè)置績效目標(biāo)、實施績效評價，不斷提升資金使用績效，實現(xiàn)民生支出各項政策目標(biāo)。每月按時編制資金周報表、月報表、現(xiàn)金流量測算表、去產(chǎn)能獎補資金統(tǒng)計表、資金收支表、出資監(jiān)管企業(yè)銀行存款情況表、月度資金統(tǒng)計報告表、民生資金使用臺帳，確保了賬目清晰、數(shù)字準(zhǔn)確、上報及時，杜絕了一切不合理手續(xù)的報銷。在發(fā)放上，精準(zhǔn)對照、復(fù)核審查，保證了資金發(fā)放上不出漏洞，達(dá)到了財務(wù)報銷手續(xù)規(guī)范。制度的完善，規(guī)范的管理，確保民生資金落實到位、陽光運行、惠及民生，促進(jìn)了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。(熊曉霞 萬水平)

關(guān)鍵詞： 財務(wù)管理制度 數(shù)字準(zhǔn)確 沒有出現(xiàn)