中國經(jīng)濟導報、中國發(fā)展網(wǎng) 弋永杰、牛雪芳、楊永長、胡珊、記者高楊報道 山東能源西北礦業(yè)正通煤業(yè)銑床操作工宇文杰正聚精會神操作著設備，進行移動變頻器配件加工。這是正通煤業(yè)結合各崗位操作實際，開展的崗位技能競賽的一個“鏡頭”。

“今年是西北礦業(yè)踔厲奮進新征程的開局之年。我們在各級組織和干部職工中開展以‘六比六爭’活動，就是要在各級組織和干部職工中匯聚比先進、爭一流、站排頭、當先鋒的實踐定力，培育干部職工敬業(yè)、精業(yè)、競業(yè)的擔當作為，提振各級組織和干部職工‘團結一致向前看、凝心聚力謀發(fā)展’的精氣神。”山東能源西北礦業(yè)黨委書記、董事長黃書翔說。

黃書翔所指的“六比六爭”，是指企業(yè)開展的比干事激情、在敢為人先上爭一流，比知識眼界、在明辨形勢上爭一流，比創(chuàng)新意識、在敢闖敢試上爭一流，比駕馭能力、在克難攻堅上爭一流，比嚴于律己、在廉潔從業(yè)上爭一流，比執(zhí)行落實、在真抓實干上爭一流活動。

持續(xù)開展創(chuàng)新，實現(xiàn)駕馭能力新提升。黃陶勒蓋煤炭公司重新調整企業(yè)領導班子分工和部分組織機構，優(yōu)化公司治理結構，提升治理能力，嚴格定編定員管理。按照“管理扁平化”和“大部制”要求，他們在原有組織結構的基礎上,設置管理層次和管理幅度,從而確定管理崗位和管理人員職數(shù),按照以事設崗的原則,精簡合并職能部門,減少管理層次、精簡“瘦身”減少機關部門中心2個，基層單位3個。

黃陶勒蓋煤炭公司。

不僅如此，黃陶勒蓋煤炭公司建立正負雙向考核激勵機制，進一步優(yōu)化改進公司1+N考核評價和管理人員經(jīng)常性考察、年度考核方式方法，實行年度考核、經(jīng)常性考察和經(jīng)營業(yè)績考核相結合，上下測評、同級互評相結合的多維度考評機制。他們按照“月分析、季評價、年考核”的1+N考核評價機制，嚴格考核評價結果運用，按規(guī)定及時進行約談，給予誡勉、降薪、責令辭職、免職、降級或撤職處理。此舉旨在給每一名管理人員以挑戰(zhàn)、考驗、鍛煉和壓力,形成“不改革、不提高、不發(fā)展就等于自我淘汰”“無功便是過的觀念”和“工作上不去，職務就下來”的常態(tài)化機制。

山東能源西北礦業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理魯守明介紹： “我們適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展和變革轉型需要，分層級、分專業(yè)組織管理人員‘走出去’，開展‘行業(yè)鄰比’活動，開闊視野、拓寬眼界。時刻保持攻堅克難、銳意進取的干勁，時刻保持昂揚向上、奮發(fā)有為的拼勁，時刻保持敢為人先、開拓創(chuàng)新的闖勁。”

上有號召，下有行動。博選公司先后赴臨沂會寶嶺鐵礦、棗礦集團付村選煤廠、山東裕得金屬制品公司等行業(yè)單位開展學習對標。同時，結合公司實際，他們組織各產(chǎn)網(wǎng)點圍繞提升安全質量、提升綜合素質、提高工作績效等方面制定“比爭規(guī)劃書”300余份，形成了單位與單位、班組與班組、個人與個人之間比學趕超的濃厚氛圍。

博選公司。

五舉煤業(yè)公司由副總經(jīng)理任金芳帶隊一行8人赴大柳煤礦學習工作面布置、三機設備選型、軟巖巷道支護等方面的成熟經(jīng)驗和做法，為下一步公司首采工作面的布置提供了理論與實踐經(jīng)驗。同時，他們到雙欣煤礦學習掘錨一體機的使用經(jīng)驗，為下一步巷道快速掘進、實現(xiàn)新突破提供強有力的支持。

五舉煤業(yè)。

走出去請進來，深化外部對標。黃陶勒蓋煤炭公司通過邀請內(nèi)蒙古泉霖智能科技有限公司6名一級安全生產(chǎn)標準化專家，對相關專業(yè)進行培訓，指導各專業(yè)深入學習驗收細則，為通過一級安全生產(chǎn)標準化驗收打好了基礎。

關鍵詞： 山東能源 煤炭公司 干部職工