每日甘肅網訊一季度以來，長慶清潔電力開發(fā)項目部千余名干部員工，在鄂爾多斯盆地上戰(zhàn)風雪、斗風沙、防疫情，為長慶油田油氣上產提供強大動能。累計供電13.5億千瓦時，同比增長3.88%，其中生產“綠電”27萬千瓦時，實現首季“開門紅”。

強電網保供電。為保障長慶電網安全平穩(wěn)運行，該項目部立足供電保油主戰(zhàn)場，加大對“三邊”“三跨”“四高”區(qū)域、大檔距、小線徑、交叉跨域等隱患的精準整治，大幅度提高線路抵御冰凍、大風等極端天氣的能力，筑牢了電網安全平穩(wěn)運行基礎。對已安裝的智能斷路器、故障定位終端全面摸排、校準定位、實地測試、入檔建冊，確保智能設備可控、在控、能控，實現線路故障“站、線、段、點”快速查找和隔離，電網調整更加靈活、便捷，故障快速處置和自我修復能力穩(wěn)步提升。

開展“靶向性”電氣設備春檢，盯緊缺陷多、線路超長、負荷重的線路風險點，管好故障告警信息頻發(fā)、故障較多的設備監(jiān)控點，控制高風險、高后果的線路關鍵點，治理二次接線不規(guī)范、施工工藝不標準等設備薄弱點，整治高壓柜母線室受潮、通訊管理機異常盲區(qū)點。截至4月5日，累計檢修35kV-110kV線路29條/512.95公里，檢修6kV-10kV線路68條/3608.09公里，檢修變電所14座，更換設備配件24194個，處理隱患缺陷16694項。

查安全除隱患。堅持“發(fā)展決不能以犧牲安全環(huán)保為代價”的理念，把安全作為一切工作的底線、紅線。通過開展辨識風險、寫實風險、管控風險和日常操作人人過關等活動，讓新《安全生產法》、長慶油田“五個安全”和三個“十大禁令”入腦、入心、入行。按照“三管三必須”要求，壓實各層級安全環(huán)保責任，進一步厘清安全生產職責，制定完善安全生產責任清單，層層簽訂目標責任書，壓實黨政領導、屬地管理、部門監(jiān)管、基層主體四方責任鏈條，確保各級安全生產責任“不懸空”。

同時，積極利用協(xié)同平臺，建立檢查監(jiān)督一體化模式，把QHSE網絡監(jiān)督站視頻監(jiān)督、第三方監(jiān)督、承包商監(jiān)管、日常檢查及重點生產現場“四不兩直”監(jiān)督檢查等結果全時段地匯總、公示，以強有力的公眾震懾力倒逼管理者責任落實。截至目前，累計排查整改各類安全問題及隱患112項，考核承包商14家、23項問題，考核金額1.4萬元。

搶綠電促轉型。圍繞“12345”產業(yè)規(guī)劃，該項目部加快推進靖邊3兆瓦光伏發(fā)電項目，智能間開井場及CCUS示范站沿線井場7.8兆瓦分布式光伏發(fā)電項目落地，每天通報項目進展，第一時間協(xié)調解決問題，確保項目按計劃時間投產運行。面對施工困難，四個工作組不找借口、不講條件、主動擔當，用“硬肩膀”擔責，用“硬舉措”推進，制訂項目甘特圖，利用時間節(jié)點橫道，確保項目推進節(jié)點清楚、過程可控，全力以赴加快清潔電力項目建設。

加快清潔電力第一集控中心建設，按照“智能管控、專業(yè)運維、內納外銷、安全高效”的原則，健全完善“一所”“三站”“兩平臺”，統(tǒng)籌電廠側、電網側、負荷側三方關系，打造具有長慶特色的清潔電力運維模式，以清潔電力變革牽引助推生產方式轉型。同時，按照“突出外送，綠色減碳;牧光互補，生態(tài)和諧;做大做優(yōu)，凸顯效益;戰(zhàn)略接替，發(fā)展轉型”的原則，探索“光伏+生態(tài)治理+有機農林”模式，努力打造清潔電力示范基地。(王永強)

關鍵詞： 平穩(wěn)運行 安全生產責任 長慶油田