援引Business Insider報道，亞馬遜旗下的全食(Whole Foods)正利用熱圖來跟蹤可能存在工會化風(fēng)險的門店。該熱圖使用二十多種不同的指標來追蹤全食門店可能會加入工會。該熱圖主要監(jiān)測三個方面，分別是“外部風(fēng)險”、“門店風(fēng)險”和“團隊成員情緒”。

根據(jù)報道中羅列的信息，影響外部風(fēng)險評分的主要依據(jù)包括

當(dāng)?shù)毓T的規(guī)模;門店與最近的工會之間的距離;向國家勞動關(guān)系委員會提出的違反勞動法的指控數(shù)量;以及 "勞工事件追蹤器"，該追蹤器記錄與組織和工會活動有關(guān)的事件。

其他外部因素還包括店內(nèi)郵政編碼內(nèi)低于貧困線的家庭比例和當(dāng)?shù)氐氖I(yè)率。

而門店風(fēng)險包括

門店風(fēng)險指標包括平均店鋪報酬、平均門店總銷售額，以及代表每個店鋪的種族和民族多樣性的 "多樣性指數(shù)"。文件顯示，在工會化風(fēng)險較高的門店，其多元化程度較低，員工報酬較低，門店總銷售額也較高，工人索賠率也較高。

而團隊成員情緒包括

情緒數(shù)據(jù)是從內(nèi)部員工調(diào)查中提取的，很可能是根據(jù)你的績效以及表現(xiàn)而提高的分數(shù)。

這些措施評估員工對工作環(huán)境的質(zhì)量和安全的反饋，以及他們是否感覺到支持和尊重等。外部風(fēng)險包括該Whole Foods商店與最近的工會之間的距離，向美國國家勞動關(guān)系委員會提出的指控數(shù)量等等。

亞馬遜之前曾抵制過全食門店的工會化努力--2018年，該公司向全食門店的團隊領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)送了一段45分鐘的反工會培訓(xùn)視頻。在這段視頻中表示：“自始至終，該視頻聲稱亞馬遜更喜歡'直接管理'的結(jié)構(gòu)，員工可以單獨向老板提出申訴，而不是工會代表”。

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