1、優(yōu)點：它快速、靈活、維持成本低且責任清晰。

2、直線-職能型組織結(jié)構(gòu)比直線型組織結(jié)構(gòu)具有優(yōu)越性。

(資料圖片僅供參考)

3、它既保持了直線型結(jié)構(gòu)集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，又吸收了職能型結(jié)構(gòu)分工細密、注重專業(yè)化管理的長處，從而有助于提高管理工作的效率。

4、缺點直線-職能型組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)在缺陷具體如下：(1)屬于典型的“集權(quán)式”結(jié)構(gòu)，權(quán)力集中于最高管理層，下級缺乏必要的自主權(quán)；(2)各職能部門之間的橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾；(3)直線-職能型組織結(jié)構(gòu)建立在高度的“職權(quán)分裂”基礎(chǔ)上，各職能部門與直線部門之間如果目標不統(tǒng)一，則容易產(chǎn)生矛盾。

5、特別是對于需要多部門合作的事項，往往難以確定責任的歸屬；(4)信息傳遞路線較長，反饋較慢，難以適應環(huán)境的迅速變化。

6、擴展資料：直線-職能型組織結(jié)構(gòu)被稱為“U-型組織”或“簡單結(jié)構(gòu)”或“單一職能型結(jié)構(gòu)”“單元結(jié)構(gòu)”（U-form Organization, Unitary Structure）。

7、這種組織結(jié)構(gòu)，相對于產(chǎn)品單一、銷量大、決策信息少的企業(yè)非常有效。

8、在20世紀初期（以及在此之前），經(jīng)濟增長的主要特點是勞動分工，這激發(fā)了職能制結(jié)構(gòu)的產(chǎn)生 。

9、美國鋼鐵公司就是以這種方式在1901年成為第一個10億美元的企業(yè)的。

10、美國標準石油公司也是采用直線-職能型結(jié)構(gòu)的先驅(qū)。

11、這種組織結(jié)構(gòu)同樣也在福特時代的汽車工業(yè)得到應用，它使福特公司開發(fā)出流水線作業(yè)方式，使汽車工業(yè)得以規(guī)?；恿私?jīng)濟上的成功參考資料：百度百科---直線職能型組織結(jié)構(gòu)。

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