2023年6月19日,喜訊傳來,四川德商智慧綠色運營企業(yè)管理有限公司成功中標(biāo)武侯發(fā)展21畝、41畝全過程委托(暫定案名武發(fā)·錦悅府、武發(fā)·錦溪城)。成功轉(zhuǎn)型代建代營代銷服務(wù)商后,德商再度“連下兩城”。
專業(yè)支撐 創(chuàng)新發(fā)展
(資料圖片)
德商始終堅持長期主義,始終積極擁抱市場,順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢,始終保持對產(chǎn)品、服務(wù)的敬畏之心,憑借近年累積的“三好三品”(好產(chǎn)品、好服務(wù)、好組織;有品質(zhì)、有品味、有品牌)口碑,在新的行業(yè)趨勢下,孵化出“四好管家服務(wù)”代工代建體系。
賣得好、交付好、盈利好、服務(wù)好
以東家思維、管家身份、長工心態(tài)、行家能力,依托八大服務(wù)體系,為委托方創(chuàng)造價值。至此,德商完成了從“傳統(tǒng)開發(fā)”的開發(fā)商身份,到開發(fā)商+“代工代建代銷”服務(wù)商的雙重身份定位轉(zhuǎn)型。
今年4月8日,德商集團與藍城集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,建立長期性、多角度的戰(zhàn)略合作關(guān)系。藍城集團是大型代建企業(yè),德商是深耕成都本土的開發(fā)商,兩家企業(yè)都以過硬的產(chǎn)品著稱,產(chǎn)品認(rèn)知高度契合。面對新的行業(yè)格局、客戶和市場,雙方突破行業(yè)壁壘,憑借過硬的產(chǎn)品力和服務(wù)力,或?qū)榇I(lǐng)域打開全新局面。
簽約儀式現(xiàn)場
截至當(dāng)前,德商已成功中標(biāo)20多個代建代營代銷項目
以2023年為例,先后中標(biāo)武侯資本的武侯29畝、成都產(chǎn)投的溫江67畝全過程委托,武侯發(fā)展的武侯21畝及41畝項目全過程委托,興城人居等多個項目代銷。
中標(biāo)截圖示例
從代建的角度來說,品牌影響力是尤其重要的關(guān)鍵因素之一。德商多年來堅持深耕區(qū)域,專注中高端住宅打造,已形成天璽、天驕、天悅?cè)螽a(chǎn)品系,是新派住宅的代表,廣受市場認(rèn)可。
當(dāng)然,在定位、設(shè)計、工程、成本、營銷、物業(yè)等項目開發(fā)運營全過程的操盤經(jīng)驗上,德商同樣經(jīng)驗十足,市場正向反饋足以為證。同時用實際行動證明:“為地產(chǎn)服務(wù),做專業(yè)輸出,德商也行”。
在愁云密布的行業(yè)形勢下,德商蹚出了一條明朗的前路,不僅能“活下去”,甚至可能“活得比較好”。
除此之外,德商產(chǎn)投服務(wù)也值得關(guān)注。
德商產(chǎn)投于2021年12月17日正式在港交所主板掛牌上市(股票代碼:2270.HK)。以用戶為中心,專注于住宅、商業(yè)、酒店、產(chǎn)業(yè)園、辦公五大城市資產(chǎn),以輕投+運營+平臺的模式,實現(xiàn)從投資建設(shè)到交付入駐到運營服務(wù)再到資產(chǎn)交易的資產(chǎn)全周期閉環(huán)服務(wù)。
德商產(chǎn)投服務(wù)集團業(yè)務(wù)模式
基于城市五大資產(chǎn),德商產(chǎn)投服務(wù)主要解決共性需求+個性需求兩大問題。
共性需求方面,提供全業(yè)態(tài)的全程品質(zhì)物業(yè)服務(wù),以及空間美感的精裝和家居定制的解決方案。
個性需求方面,主要提供商業(yè)資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園資產(chǎn)全生命周期的系統(tǒng)服務(wù)方案,以及樓宇資產(chǎn)租賃、運營服務(wù),和酒店資產(chǎn)的運營服務(wù)。
截至目前,德商產(chǎn)投服務(wù)已服務(wù)業(yè)主5萬余人。隨著業(yè)務(wù)的持續(xù)拓展與交付項目的持續(xù)增多,德商產(chǎn)投服務(wù)也正在持續(xù)壯大,將一同成為德商面向市場的核心競爭力之一。
凝心聚力代建業(yè)務(wù),也要交出讓業(yè)主滿意的答卷。
交付大年 持續(xù)做好交付力與服務(wù)力
保交付,保合作項目不出問題,是德商近2年的重心之一。
自2021年下半年以來,房企接連暴雷引發(fā)在建項目停工,保交付開始成為貫穿行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞。
至今已近兩年,有些房企已徹底“躺平”,而有些房企完成“自救”。
德商也是眾多自救房企中的一員。
保項目平穩(wěn)經(jīng)營,保高質(zhì)量交付,是德商這兩年經(jīng)營發(fā)展過程中的高頻詞。
不僅要確保獨立操盤的項目保質(zhì)保量交付,更要處理與已出險或暴雷的合作伙伴聯(lián)合開發(fā)的項目保交付。
而聯(lián)合開發(fā)項目較獨立操盤項目而言,保交付難度明顯提升,整個交付過程之艱辛可想而知。
但德商從未“躺平”。
兩年的“陣痛期”,一邊積極自救,抓回款,降負(fù)債,確保自身不會爆雷,一邊做好交付,確保項目交付口碑。初心都是為了捍衛(wèi)品牌榮譽、保住對客戶的承諾。
2022年,德商交付了包括國賓錦麟天璽、熙華天璽、錦江天璽、天驕城學(xué)府、碧云天驕等項目,合計超4000套房源。也有外地一些項目交付,如烏鎮(zhèn)的熙悅花苑等。 交付過程對德商來說雖然坎坷、艱辛,但整體交付口碑較好。
尤其是天璽系,備受“好評”。其中,以鉆石光感立面大平層+新中式合院為組合設(shè)計的錦江天璽,產(chǎn)品力與交付力均獲得市場高度評價,并上榜了克而瑞四川發(fā)布的《2022年四川區(qū)域交付力TOP10》,德商也因此上榜《2022年四川區(qū)域交付力房企5強》。
德商錦江天璽實景圖
2023年仍然是德商的“交付大年”。
據(jù)初步統(tǒng)計,川渝地區(qū)預(yù)計將有天驕之宸、云門天璽、春和天驕等6個項目合計超4000套房源交付,華東地區(qū)預(yù)計有無錫江南璽等3個項目合計超1400套房源交付,加上華南、云貴等地區(qū),累計超6700套交付任務(wù)。因此,做好交付也是德商今年的重點任務(wù)。
春暖花開 未來可期
隨著代建入局者越來越多,未來代建賽道的競爭格局也將不斷變化,代建企業(yè)的核心競爭力也將愈發(fā)凸顯。
對德商而言,代建領(lǐng)域作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的新賽道,既是機會也是挑戰(zhàn)。無論開發(fā)還是代建,歸根結(jié)底都是為客戶服務(wù),核心目標(biāo)都是把項目做好。
而實際上,德商真正的競爭力,在于“不屈的精神內(nèi)核”。不屈體現(xiàn)在兩重境界,一是對手,二是自己。
面對優(yōu)秀的對手,表達敬意與認(rèn)可,然后學(xué)習(xí)并超越。
在德商人的眼中,一個強大的企業(yè)組織,必須具備認(rèn)可對手、學(xué)習(xí)對手、超越對手的信念與基因,德商也正是因此而憑借迎暉天璽一戰(zhàn)成名,成為成都樓市產(chǎn)品力黑馬。
此后,也始終保持著學(xué)習(xí)與超越的態(tài)度,產(chǎn)品不斷迭代,女王玄關(guān)與端廳設(shè)計掀起了當(dāng)時市場的風(fēng)向浪潮。
面對行業(yè)的變革、企業(yè)的危機,有破釜沉舟的勇氣。
從開發(fā)到代建,也是從甲方到乙方的角色轉(zhuǎn)換,從前指點江山,如今謙卑服務(wù),心態(tài)的轉(zhuǎn)變至關(guān)重要,能自如切換角色定位,才可能把服務(wù)做得更透徹。
在中國的消費行業(yè)中,尤其在房地產(chǎn)行業(yè),隨著時代的發(fā)展,消費者從價格消費上升到價值消費,對消費產(chǎn)品和服務(wù)有更高階的提升。
正如德商地產(chǎn)集團的高管們在二季度峨眉山會議中形成的統(tǒng)一共識和認(rèn)知:德商要造更好的房子,從之前追求更好的園林景觀、戶型設(shè)計、公區(qū)配套、物業(yè)服務(wù)的產(chǎn)品主義,演變?yōu)橐杂脩魹橹行?,從客戶的心智出發(fā),圍繞用戶的需求,甚至于創(chuàng)造需求去滿足用戶,從空間運營轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)運營、內(nèi)容運營、文化精神運營。運營會變成未來德商的核心競爭力。后地產(chǎn)時代,人隨著年齡的增長,對自然對存在的觸覺已經(jīng)鈍化,我們要用“運營思想”敏銳地捕捉到這個點。我們的運營一定是敞開的,鮮活的,有靈魂的,她甚至讓不同年齡段的人在我們的社區(qū)場景里(空間、內(nèi)容、服務(wù)、文化、IP融為一體)體驗到鮮活的生命質(zhì)感,并且內(nèi)涵哲思哲理。這種產(chǎn)品才能穿越市場周期,成為不俗,成為與眾不同的一股清流。行業(yè)需要這樣的服務(wù),當(dāng)下市場卻鮮有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)商。
后房地產(chǎn)時代轉(zhuǎn)折來臨,大家也在為服務(wù)運營客戶發(fā)生深刻改變,德商希望找到突圍之路。
未經(jīng)冬寒,不知春暖。真正的戰(zhàn)斗力不是亮出獠牙,而是發(fā)自內(nèi)心,從自我生長出來的。有理由相信,經(jīng)歷過行業(yè)陣痛還“活下來”的德商,有破繭成蝶自我改變的勇氣的德商,或許會在代建代營代銷領(lǐng)域創(chuàng)造下一個“奇跡”。(文字及圖片由德商地產(chǎn)提供)
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