區(qū)隊班組是企業(yè)治理的最末端，也是服務職工的最前沿。根據礦井生產實際，濟寧能源花園煤礦不斷探索安全生產管理的新思路、新方法，掘進工區(qū)通過實施“大工區(qū)”制管理，推動安全關口前移，保障安全生產責任落地，進一步提升基層基礎的執(zhí)行力，推動礦井高質量發(fā)展再上新臺階。

建章立制是“快車跑道”

“掘進工區(qū)在現(xiàn)有的基礎上進一步規(guī)范了人員調配、考核獎懲、計件分配、學習培訓等各類制度，確保用得上、管得住、抓得牢?！本蜻M工區(qū)黨支部書記王為燦說。

(資料圖片)

硬件和軟件是車輪子，推進機制就是發(fā)動機，掘進工區(qū)建立了“1+N”推進機制?！?”即每月召開一次區(qū)務會，“N”即每月不定期召開班組間經驗交流會、各班組標準化現(xiàn)場評比會，通過職工暢談工作打算，相互學習借鑒、共同進步提升。

如今，在掘進工區(qū)形成了“135區(qū)隊班組管理法”的班組建設模式，“1”即是“一家人”，通過倡行“家”文化，增強員工的歸屬感；“3建設”是通過班組理念建設、班組考核建設、班組獎勵機制建設，促進了職工由“制約+自覺”向“自覺+制約”轉換。

“5推行”通過推行競聘上崗制度、推行班前會警示活動、推行“每周一案”、推行“四個一”安全教育模式、推行AB崗搭檔計劃。在一系列的措施實施后，新組建的班組猶如一輛搭載組織健全、制度完善、運行規(guī)范的良好性能的跑車，整體水平進一步提升。

因地制宜是“靈丹妙藥”

區(qū)隊班組建設具有很強的靈活性、自主性、多樣性，掘進工區(qū)通過制定了《標準化整改實施意見》，在區(qū)隊會議室懸掛“班組月度進度考核表”，做到節(jié)點實、措施實、考核實，切實營造比學趕超、奮斗實干的良好氛圍。

充分發(fā)揮先鋒模范表率和引領作用，選用工作能力突出的跟班區(qū)長、班組長及班組成員，組建基層班組“先鋒隊”，以打造快速掘進典型工作面為宗旨，充分發(fā)揮先鋒模范表率和引領作用，定期組織管理人員進行標準化學習，目的就是通過查缺陷、找差距、抓整改，提升質量標準化水平，夯實安全基礎。

通過不斷優(yōu)化人員配置，打破了“一個蘿卜一個坑”的固定崗模式，實施一崗多責、一專多能、一人多證等新舉措，構成實現(xiàn)了人力、技術等資源的合理、有效配置，實現(xiàn)了技術、維修力量的共享。

“大區(qū)隊整合后，我們通過對地面?zhèn)}庫進行優(yōu)化整合，回收倉庫3間，精簡人員2名，對材料進行集中領取和管理，實現(xiàn)了維修設備、工具、材料等資源的真正共享，再也不用為井下缺少緊急設備配件而發(fā)愁了……”掘進工區(qū)地面庫管員郭西旗高興的說。

科技創(chuàng)新是“源頭活水”

科技創(chuàng)新作為降本增效的有效推手，掘進工區(qū)通過不斷開展修舊利廢和小改小革，創(chuàng)新發(fā)明的“皮帶拐彎裝置”在5308切眼聯(lián)絡巷順利投入使用，引進了315型綜掘機跑出掘進“加速度”等等一系列成果的應用，真正做到了讓科技創(chuàng)新“點石成金”，降低生產成本的效果。

走進花園煤礦掘進工區(qū)會議室，考勤員趙喃喃正在核對區(qū)隊班組建設“光榮榜”公示的“優(yōu)秀班組”“優(yōu)秀員工”等情況，這是區(qū)隊班組建設又一個創(chuàng)新實踐，通過從安全管理，生產任務、工程質量、成本管理、創(chuàng)新管理和隊伍素質等6個方面進行“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀員工”評選，極大地調動了班組員工的勞動熱情，切實為區(qū)隊安全生產起到積極的推動作用，起到了小切口打開大局面，小舉措實現(xiàn)大效果。

“我們區(qū)隊每月都制定亮點工程整改方案，確保每月能出3個亮點工程，同時對職工發(fā)明創(chuàng)造一經采用，對其本人進行加分獎勵，通過此制度的實施，出現(xiàn)了“線盤延伸器”“自移式機尾”等一系列的小改小革在井下成功應用，真正把蘊藏在職工中的智慧、金點子、好辦法挖掘出來?！本蜻M工區(qū)區(qū)長馬艷斌說。

文∕圖︱黃兆勝（花園煤礦）

關鍵詞： 班組建設 科技創(chuàng)新 充分發(fā)揮