區(qū)隊(duì)班組是企業(yè)治理的最末端，也是服務(wù)職工的最前沿。根據(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際，濟(jì)寧能源花園煤礦不斷探索安全生產(chǎn)管理的新思路、新方法，掘進(jìn)工區(qū)通過實(shí)施“大工區(qū)”制管理，推動(dòng)安全關(guān)口前移，保障安全生產(chǎn)責(zé)任落地，進(jìn)一步提升基層基礎(chǔ)的執(zhí)行力，推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

建章立制是“快車跑道”

“掘進(jìn)工區(qū)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范了人員調(diào)配、考核獎(jiǎng)懲、計(jì)件分配、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等各類制度，確保用得上、管得住、抓得牢。”掘進(jìn)工區(qū)黨支部書記王為燦說。

(資料圖片)

硬件和軟件是車輪子，推進(jìn)機(jī)制就是發(fā)動(dòng)機(jī)，掘進(jìn)工區(qū)建立了“1+N”推進(jìn)機(jī)制。“1”即每月召開一次區(qū)務(wù)會(huì)，“N”即每月不定期召開班組間經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、各班組標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評(píng)比會(huì)，通過職工暢談工作打算，相互學(xué)習(xí)借鑒、共同進(jìn)步提升。

如今，在掘進(jìn)工區(qū)形成了“135區(qū)隊(duì)班組管理法”的班組建設(shè)模式，“1”即是“一家人”，通過倡行“家”文化，增強(qiáng)員工的歸屬感；“3建設(shè)”是通過班組理念建設(shè)、班組考核建設(shè)、班組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)了職工由“制約+自覺”向“自覺+制約”轉(zhuǎn)換。

“5推行”通過推行競聘上崗制度、推行班前會(huì)警示活動(dòng)、推行“每周一案”、推行“四個(gè)一”安全教育模式、推行AB崗搭檔計(jì)劃。在一系列的措施實(shí)施后，新組建的班組猶如一輛搭載組織健全、制度完善、運(yùn)行規(guī)范的良好性能的跑車，整體水平進(jìn)一步提升。

因地制宜是“靈丹妙藥”

區(qū)隊(duì)班組建設(shè)具有很強(qiáng)的靈活性、自主性、多樣性，掘進(jìn)工區(qū)通過制定了《標(biāo)準(zhǔn)化整改實(shí)施意見》，在區(qū)隊(duì)會(huì)議室懸掛“班組月度進(jìn)度考核表”，做到節(jié)點(diǎn)實(shí)、措施實(shí)、考核實(shí)，切實(shí)營造比學(xué)趕超、奮斗實(shí)干的良好氛圍。

充分發(fā)揮先鋒模范表率和引領(lǐng)作用，選用工作能力突出的跟班區(qū)長、班組長及班組成員，組建基層班組“先鋒隊(duì)”，以打造快速掘進(jìn)典型工作面為宗旨，充分發(fā)揮先鋒模范表率和引領(lǐng)作用，定期組織管理人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，目的就是通過查缺陷、找差距、抓整改，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

通過不斷優(yōu)化人員配置，打破了“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的固定崗模式，實(shí)施一崗多責(zé)、一專多能、一人多證等新舉措，構(gòu)成實(shí)現(xiàn)了人力、技術(shù)等資源的合理、有效配置，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)、維修力量的共享。

“大區(qū)隊(duì)整合后，我們通過對(duì)地面?zhèn)}庫進(jìn)行優(yōu)化整合，回收倉庫3間，精簡人員2名，對(duì)材料進(jìn)行集中領(lǐng)取和管理，實(shí)現(xiàn)了維修設(shè)備、工具、材料等資源的真正共享，再也不用為井下缺少緊急設(shè)備配件而發(fā)愁了……”掘進(jìn)工區(qū)地面庫管員郭西旗高興的說。

科技創(chuàng)新是“源頭活水”

科技創(chuàng)新作為降本增效的有效推手，掘進(jìn)工區(qū)通過不斷開展修舊利廢和小改小革，創(chuàng)新發(fā)明的“皮帶拐彎裝置”在5308切眼聯(lián)絡(luò)巷順利投入使用，引進(jìn)了315型綜掘機(jī)跑出掘進(jìn)“加速度”等等一系列成果的應(yīng)用，真正做到了讓科技創(chuàng)新“點(diǎn)石成金”，降低生產(chǎn)成本的效果。

走進(jìn)花園煤礦掘進(jìn)工區(qū)會(huì)議室，考勤員趙喃喃正在核對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)“光榮榜”公示的“優(yōu)秀班組”“優(yōu)秀員工”等情況，這是區(qū)隊(duì)班組建設(shè)又一個(gè)創(chuàng)新實(shí)踐，通過從安全管理，生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、成本管理、創(chuàng)新管理和隊(duì)伍素質(zhì)等6個(gè)方面進(jìn)行“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀員工”評(píng)選，極大地調(diào)動(dòng)了班組員工的勞動(dòng)熱情，切實(shí)為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)起到積極的推動(dòng)作用，起到了小切口打開大局面，小舉措實(shí)現(xiàn)大效果。

“我們區(qū)隊(duì)每月都制定亮點(diǎn)工程整改方案，確保每月能出3個(gè)亮點(diǎn)工程，同時(shí)對(duì)職工發(fā)明創(chuàng)造一經(jīng)采用，對(duì)其本人進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)，通過此制度的實(shí)施，出現(xiàn)了“線盤延伸器”“自移式機(jī)尾”等一系列的小改小革在井下成功應(yīng)用，真正把蘊(yùn)藏在職工中的智慧、金點(diǎn)子、好辦法挖掘出來?！本蜻M(jìn)工區(qū)區(qū)長馬艷斌說。

文∕圖︱黃兆勝（花園煤礦）

關(guān)鍵詞： 班組建設(shè) 科技創(chuàng)新 充分發(fā)揮