山東國(guó)有資本戰(zhàn)略性重組成效正不斷凸顯。2021年，山東能源集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)7510億元，全年?duì)I業(yè)收入7520億元，成為全省惟一一家資產(chǎn)、營(yíng)收“雙7500億”企業(yè)。近日，新黃河記者從山東能源集團(tuán)獲悉，2022年，其持續(xù)釋放聯(lián)合重組紅利，營(yíng)收、利潤(rùn)、資產(chǎn)總額等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出歷史新高，成為全省唯一一家資產(chǎn)9000億、營(yíng)收8000億企業(yè)。

從山東能源2022前三季度財(cái)報(bào)看，當(dāng)時(shí)其資產(chǎn)總額已達(dá)9262.63億元，比年初增加2286.74億元，增幅32.78%；營(yíng)業(yè)收入達(dá)6568.2億元，同比增加518.47 億元，增幅8.57%；利潤(rùn)總額達(dá)271.45 億元，同比增加117.87億元，增幅76.75%；凈利潤(rùn)達(dá)172.37億元，同比增加 90.93億元，增幅111.65%。

【資料圖】

圖片來源：山東能源集團(tuán)官網(wǎng)

此前省屬企業(yè)財(cái)務(wù)快報(bào)數(shù)據(jù)顯示，去年1-11月，山東能源已實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額377.7億元，同比增加194.7億元。

“落子”關(guān)鍵處，激活“整盤棋”。2022年，從整體情況看，山東能源推動(dòng)產(chǎn)業(yè)、管理、區(qū)域、文化等方面的深度融合，企業(yè)聯(lián)合重組實(shí)現(xiàn)了“1+1＞2”的乘數(shù)倍增效應(yīng)，促進(jìn)了企業(yè)高效協(xié)同發(fā)展、融合發(fā)展。

具體而言，其穩(wěn)妥有序推進(jìn)跨產(chǎn)業(yè)、跨公司、跨區(qū)域優(yōu)化整合。以優(yōu)勢(shì)礦業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)整合成立魯西礦業(yè)、西北礦業(yè)、新疆能化、新礦內(nèi)蒙古能源，整合組建“四家區(qū)域公司”，形成“一個(gè)區(qū)域一個(gè)管理主體、一個(gè)投資主體”，提升區(qū)域集中度，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)力。

在產(chǎn)業(yè)整合方面，目前，山東能源已完成營(yíng)銷貿(mào)易、物資供應(yīng)、化工產(chǎn)業(yè)、金融、電力板塊等產(chǎn)業(yè)整合，完成設(shè)備集中管理、應(yīng)急救援、教育培訓(xùn)等專業(yè)板塊整合，大幅提升產(chǎn)業(yè)集中度。

通過這些整合，去年，山東能源集團(tuán)減少二級(jí)公司23個(gè)，6家礦業(yè)集團(tuán)減少機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)47個(gè)、三級(jí)單位49個(gè)。

這些整合優(yōu)化了資源配置，突破“改而不深、整而不合”困局，變“物理整合”為“化學(xué)融合”，全面放大協(xié)同優(yōu)勢(shì)。

比如，區(qū)域公司與存續(xù)公司，按照業(yè)務(wù)屬性確定了維持、承接、終止、縮減的業(yè)務(wù)協(xié)同解決方案，達(dá)成業(yè)務(wù)協(xié)同意向共計(jì)485項(xiàng)，簽訂協(xié)議340項(xiàng)，目標(biāo)協(xié)同金額39.4億元，保障了產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合工作有序推進(jìn)。

從山東能源整體協(xié)同效果看，2022年預(yù)計(jì)全年協(xié)同規(guī)模達(dá)3056億元，較去年增長(zhǎng)8.2%；協(xié)同創(chuàng)效54億元，較去年增長(zhǎng)20%。

目前，市場(chǎng)化精益化融合管理已在山東能源主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全面覆蓋，該模式獲得省企聯(lián)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)、中企聯(lián)國(guó)家級(jí)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，被省國(guó)資委評(píng)為標(biāo)桿管理模式，在省管企業(yè)進(jìn)行推廣。2022年山東能源集團(tuán)共組織實(shí)施市場(chǎng)化項(xiàng)目36項(xiàng)、精益改善大項(xiàng)目462項(xiàng)、群眾性自主改善項(xiàng)目19243項(xiàng)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效12.36億元。

在高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，山東能源集團(tuán)深入實(shí)施“三項(xiàng)制度”改革，穩(wěn)步構(gòu)建“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的體系架構(gòu)。

2022年，山東能源集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)通過競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔管理人員累計(jì)占比62.8%，管理人員末等調(diào)整或不勝任退出占比達(dá)5%。

與此同時(shí)，山東能源集團(tuán)深化三級(jí)單位機(jī)構(gòu)改革，累計(jì)壓減機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)466個(gè)，機(jī)關(guān)定員2905人，減幅分別為35%、25%，壓減基層機(jī)構(gòu)567個(gè)、管理人員定員2468個(gè)。搬掉“鐵交椅”，推動(dòng)管理人員能上能下。88后中層副職以上和正科級(jí)管理人員分別由9人增加至41人、277人增加至408人。提高各層級(jí)績(jī)效工資比重，職工績(jī)效薪酬占比由52%提高到60%。

按照計(jì)劃，2023年，山東能源集團(tuán)將聚焦攻主業(yè)、深改革、控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)增長(zhǎng)、爭(zhēng)一流、走在前等方面，在推動(dòng)中國(guó)式現(xiàn)代化“山東實(shí)踐”上走在前、作示范，加快建設(shè)清潔能源供應(yīng)商和世界一流企業(yè)。

新黃河記者：黃敏

校對(duì)：高新

編輯：邢志彬

關(guān)鍵詞： 山東能源 管理人員 同比增加