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近3年來，在企業(yè)二級機構(gòu)和用工總量分別減少41%、23%的情況下，西南鋁鋁材銷量平均增速超過10%，特別是2022年外銷產(chǎn)量相比2019年增長了44.9%，其中有何秘訣?

“這是借助國企改革‘東風(fēng)’，企業(yè)打破傳統(tǒng)用工方式，積極建設(shè)符合市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)實際的人力資源管理體系，讓‘人力成本’變?yōu)椤肆Y本’?！?月16日，西南鋁黨委書記、董事長黎勇表示。

“為拓寬選人用人視野，鍛造廠現(xiàn)面向廠區(qū)公開選聘政工干事一名……”這是去年年初，西南鋁鍛造廠宣傳欄上的一則競聘公示。

去年初，通過鍛造廠模壓一班集體討論，這個班組不僅更換了班組長，還從企業(yè)內(nèi)部競聘產(chǎn)生多個新的管理崗位成員。經(jīng)過人事調(diào)整，更換“新鮮血液”后，班組的產(chǎn)量質(zhì)量實現(xiàn)大幅增長。

▲西南鋁鍛造鋁合金環(huán)件項目組在研討鍛壓工藝。受訪者供圖

“通過公開招聘、綜合測評等方式，選拔適宜崗位的人才，成為近年來企業(yè)盤活人力資源存量，優(yōu)化人力資源配置的主要做法。通過形成人力資源‘活水池’，所有員工可以在企業(yè)內(nèi)部‘自由流動’?！蔽髂箱X人力資源部負(fù)責(zé)人劉炬介紹，西南鋁通過建立與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的員工職業(yè)生涯通道體系，設(shè)立了管理、技術(shù)、技能這3個通道序列，以及9個晉升層級，形成“上下分層、多向運行、交點貫通”的員工職業(yè)生涯發(fā)展“立交橋”，截至去年底，企業(yè)內(nèi)部員工流動率由此前的4.9%上升為21.23%。

同時，西南鋁還采取勞動效率定員、設(shè)備機列定員、管理幅度定員等方式，建立了以崗位為基礎(chǔ)的總控定員制度。從2019年至今，西南鋁用工總量壓減23%，但全員勞動生產(chǎn)率卻提升了76%。

西南鋁還充分發(fā)揮薪酬績效考核“指揮棒”作用，推動企業(yè)員工主動提升職業(yè)技能和水平的熱情高漲，工作積極性大幅提升，實現(xiàn)了企業(yè)與員工職業(yè)發(fā)展協(xié)同共促，企業(yè)經(jīng)營與員工收益雙贏。

關(guān)鍵詞： 人力資源 職業(yè)生涯 企業(yè)發(fā)展