6月23日，《國際金融報》記者獲悉，萬科在其內(nèi)部轉(zhuǎn)型發(fā)展通氣會上宣布，公司將全面加速“開發(fā)經(jīng)營服務并重”的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為此將啟動一系列組織和人事調(diào)整。

具體來看，研究與開發(fā)專業(yè)公會將改組為開發(fā)經(jīng)營中心，負責開發(fā)和經(jīng)營業(yè)務的專業(yè)能力建設和業(yè)務發(fā)展，張海將擔任該中心負責人，并繼續(xù)兼任上海區(qū)域首席合伙人。同時，為加速推動商業(yè)業(yè)務發(fā)展，將由王海武出任印力集團總裁，原北方區(qū)域首席合伙人劉肖接任王海武擔任集團執(zhí)行副總裁和首席運營官。此外，萬科還對區(qū)域劃分進行調(diào)整，將原有的五個區(qū)域調(diào)整為七個，分別是北京、東北、華中、南方、上海、西南和西北。

研究與開發(fā)專業(yè)公會成立于2020年12月，彼時由萬科內(nèi)部業(yè)績第一的上海區(qū)域區(qū)首張海負責牽頭，公會成立的目標是提升產(chǎn)品設計、建造等專業(yè)能力，打造產(chǎn)品的核心競爭力。

此次萬科宣布的兩大組織調(diào)整之一就是公會改組為開發(fā)經(jīng)營中心，這一中心未來不僅繼續(xù)承擔專業(yè)能力建設，還將擔負起業(yè)務管理的重任。

另一項組織調(diào)整則涉及區(qū)域變動，這也是萬科歷史上第二次區(qū)域拆分，2020年8月萬科打破維持多年的四大區(qū)域的格局，新增西北事業(yè)部，此次萬科對原北方區(qū)域、中部區(qū)域進一步拆分，將現(xiàn)有的五大區(qū)域細分至七大區(qū)域，以此形成北京區(qū)域、東北區(qū)域、華中區(qū)域、南方區(qū)域、上海區(qū)域、西南區(qū)域、西北區(qū)域的新格局。

具體來看：

北京區(qū)域，包括北京、天津、河北、山西、山東，首席合伙人為原北方區(qū)域執(zhí)行合伙人盧冰;

東北區(qū)域，包括內(nèi)蒙古、遼寧、吉林、黑龍江，首席合伙人為原沈陽首席合伙人林曈;

華中區(qū)域，包括江西、河南、湖北、湖南，首席合伙人為原武漢首席合伙人蔡平;

南方區(qū)域，包括福建、廣東、廣西、海南，首席合伙人仍為原南方區(qū)域首席合伙人孫嘉;

上海區(qū)域，包括上海、江蘇、浙江、安徽，首席合伙人仍為原上海區(qū)域首席合伙人張海;

西南區(qū)域，包括重慶、四川、貴州、云南、西藏，首席合伙人為原中西部區(qū)域首席合伙人李嵬;

西北區(qū)域，包括陜西、甘肅、青海、寧夏、新疆，首席合伙人仍為原西北區(qū)域首席合伙人郭繼勛。

新的三位區(qū)域負責人中，盧冰本就是北方區(qū)域的資深副總，現(xiàn)協(xié)助劉肖負責北京公司工作，其曾把當年問題最大的天津公司一點點帶回正軌，且善于深耕經(jīng)營性業(yè)務。蔡平和林曈都在其負責區(qū)域內(nèi)多個城市擔任過總經(jīng)理，熟悉一線業(yè)務，其國外業(yè)績也在目前劃分的區(qū)域內(nèi)排名前列。

實際上，萬科的動作并非孤例。隨行業(yè)環(huán)境巨變，強化精細化管理、向管理要效益已成為房企變革的大勢所趨。2020年至今，碧桂園、華潤等企業(yè)都進一步細分了區(qū)域事業(yè)部，有行業(yè)人士認為，“對于全國范圍內(nèi)布局的大型房企，單個區(qū)域管理半徑過大，確實不利于精細化管理，也不利于針對不同地區(qū)客戶特點提供更個性化的產(chǎn)品和服務。”

除了兩項組織架構(gòu)調(diào)整外，此次萬科的動作還涉及人事方面，首席運營官王海武轉(zhuǎn)戰(zhàn)印力。

一年前，王海武調(diào)任集團源于其執(zhí)掌區(qū)域時的優(yōu)異業(yè)績，此前其為中西部區(qū)首，執(zhí)掌期間帶領中西部區(qū)域?qū)崿F(xiàn)業(yè)績從2015年的345億元到2019年1506億元的跨越，集團排名也從原四大區(qū)域墊底一躍成為第二。

此番萬科將王海武放到印力，意圖非常明顯，即要讓商業(yè)業(yè)務實現(xiàn)突破性發(fā)展，同時要起到帶頭作用，帶動其他經(jīng)營性業(yè)務破局。今年3月的年報中，萬科首次披露了部分經(jīng)營性業(yè)務的收入情況，并希望在一些新賽道進一步“破局”。

王海武主動請纓奔赴印力后，原北方區(qū)域首席合伙人劉肖接任王海武擔任集團執(zhí)行副總裁和首席運營官。

關(guān)鍵詞： 萬科 全面加速 開發(fā) 經(jīng)營服務