作為一名MCN機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人，我接下來(lái)分享的內(nèi)容，可能是大家鮮有聽(tīng)說(shuō)的。

先說(shuō)一下微視、抖音和快手，是怎么建立起來(lái)的。

微視，出身不幸，成為“炮灰”

微視成立時(shí)間很早，2013年就成立了，當(dāng)時(shí)的短視頻概念，在我國(guó)很超前，說(shuō)明騰訊產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)有前瞻性的眼光，但是懂商業(yè)規(guī)律的人都知道，如果一個(gè)產(chǎn)品過(guò)早投入到市場(chǎng)，大概率會(huì)成為“炮灰”，因?yàn)槭袌?chǎng)還處于培育過(guò)程，更何況，2013年的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)環(huán)境，還不太適合短視頻的發(fā)展，盡管有騰訊的流量、資金、團(tuán)隊(duì)扶持，但還是成了“炮灰”。

騰訊投資快手，微視注定“難產(chǎn)”

就這樣，一個(gè)被騰訊戰(zhàn)略性放棄的產(chǎn)品，到了2018年，重新拿了出來(lái)，而此時(shí)短視頻江湖，早已經(jīng)是腥風(fēng)血雨，抖音、快手兩家獨(dú)步江湖，打得也是如火如荼，你整我?jiàn)Z，兩家先后拿下春晚的獨(dú)家冠名，為實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)，快手更是不惜花30億重金發(fā)紅包。

快手的快速發(fā)展，是得益于騰訊的投資，有了流量和錢，才實(shí)現(xiàn)了用戶增長(zhǎng)，要和抖音來(lái)一戰(zhàn)。

在這種情況下，騰訊肯定不會(huì)同時(shí)做大兩個(gè)短視頻平臺(tái)，自然會(huì)犧牲掉微視的推廣資源，把資源都?jí)涸诳焓稚砩?，要不然，快手和微視，都不敵抖音?/p>

從數(shù)據(jù)來(lái)看，微視已經(jīng)成為第二梯隊(duì)，快手也不是抖音的對(duì)手

目前，抖音的DAU日活用戶量超過(guò)了4億，海外版日活用戶也超過(guò)了1億，成為中國(guó)出海最成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。但TICTOK目前也遭遇強(qiáng)大的挑戰(zhàn)，印度、外國(guó)先后下架TICTOK，要知道tictok在印度市場(chǎng)的日活用戶數(shù)量超過(guò)了1億，外國(guó)市場(chǎng)也有4000萬(wàn)用戶，但是，這種不幸，快手海外版也正在遭遇。

盡管出海路徑受阻，但即便是放棄了外國(guó)和印度市場(chǎng)，抖音在其他國(guó)家的用戶量也是非常龐大的，再加上國(guó)內(nèi)的用戶數(shù)量，堪稱全球最成功的短視頻平臺(tái)。

再看微視，扶持力度下滑之后，微視直接掉到了第二梯隊(duì)，跟好看視頻、全民小視頻等平臺(tái)是一個(gè)級(jí)別的。國(guó)內(nèi)的短視頻市場(chǎng)已成定局，兩超多強(qiáng)!

如果沒(méi)有TICTOK出海受阻，字節(jié)跳動(dòng)很有可能在未來(lái)2年時(shí)間內(nèi)，估值超過(guò)騰訊，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第二把交椅，而抖音的國(guó)內(nèi)和國(guó)外日活用戶，大概率超過(guò)10億，甚至樂(lè)觀估計(jì)到15億的日活，也就是說(shuō)，每天全球大概會(huì)有四分之一的人，用抖音刷短視頻。

但是出海受阻了，字節(jié)跳動(dòng)海外進(jìn)程會(huì)放緩，不過(guò)占領(lǐng)全球市場(chǎng)，也只是時(shí)間問(wèn)題，因?yàn)樽止?jié)跳動(dòng)是一家新科技驅(qū)動(dòng)的公司，而騰訊是一家傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)科技公司，兩者存在本質(zhì)區(qū)別!

騰訊未來(lái)干不贏字節(jié)跳動(dòng)，我總結(jié)了2個(gè)原因

第一，沒(méi)有永遠(yuǎn)的霸主，只有時(shí)代的企業(yè)

我們正在經(jīng)歷一次百年大變局-第四次工業(yè)革命，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能，是這次工業(yè)革命的技術(shù)推動(dòng)力，但在智能算法推薦方面，騰訊顯然已經(jīng)不是字節(jié)跳動(dòng)的對(duì)手。

2018年，騰訊一度月薪6萬(wàn)去北京字節(jié)跳動(dòng)挖算法工程師，但為時(shí)已晚，2018年的字節(jié)跳動(dòng)，已經(jīng)是一家大公司獨(dú)角獸企業(yè)了，算法工程師不是想挖就挖得走，這些人，都是跟著張一鳴槍林彈雨闖過(guò)來(lái)的，甚至張一鳴說(shuō)過(guò)，我們辛辛苦苦打拼，不是為了有一天被騰訊收購(gòu)，成為騰訊的一名員工。

此話的深意是告訴我們，字節(jié)跳動(dòng)有一個(gè)更大的夢(mèng)想，所以，光靠錢肯定不能留住員工，得讓員工看到夢(mèng)想，這一點(diǎn)張一鳴的管理之道和馬云有得一拼。

騰訊的“失利”，還有一個(gè)原因

第二，組織老化

騰訊成立已經(jīng)20多年了，這里面的管理層，從當(dāng)初剛畢業(yè)的大學(xué)生，混到了現(xiàn)在的中年油膩大叔，即便是還有前瞻性的思維，但是對(duì)于新鮮事物的接收速度，顯然已經(jīng)比新興公司慢了一個(gè)節(jié)拍。

跟我們MCN對(duì)接的字節(jié)跳動(dòng)運(yùn)營(yíng)小姐姐，他們大部分都是95后，甚至還有00后，他們工作很有干勁，晚上12點(diǎn)，你問(wèn)小姐姐，都有人在線解答，有緊急問(wèn)題，他們會(huì)形成一個(gè)小組，快速開(kāi)會(huì)討論，技術(shù)員會(huì)在3個(gè)小時(shí)內(nèi)，進(jìn)行程序優(yōu)化。所以，抖音和今日頭條早期的產(chǎn)品更迭速度幾乎是以每天為單位。

而在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司，比如騰訊和百度，要解決一個(gè)產(chǎn)品上的技術(shù)問(wèn)題，至少需要3天，慢的要3個(gè)月。

互聯(lián)網(wǎng)新科技的競(jìng)爭(zhēng)，時(shí)間意味著什么，無(wú)需多言了吧!

綜上所述：

可以說(shuō)，字節(jié)跳動(dòng)真的是一家90后、95后驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，而騰訊也好、百度、阿里也罷，或許都已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了一個(gè)嶄新的時(shí)代，這不是危言聳聽(tīng)，這是現(xiàn)實(shí)，你們?cè)趺纯茨?歡迎參與話題討論!

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