2021年9月2日，創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人張麗俊老師在創(chuàng)業(yè)酵母公眾號中為大家作了關于“系統(tǒng)化思維”的主題分享。

一、什么是系統(tǒng)化思維?

什么才是系統(tǒng)化思維呢?系統(tǒng)化思維有三個維度：

深度思考，從現(xiàn)象抓到事物的本質;

全局思考，從局部考慮到整體;

動態(tài)思考，理解每個人、每個業(yè)務之間，都是動態(tài)變化的。

通過洞察事物的本質，可以形成正確的方法論。通過培養(yǎng)看到全局的能力，可以避免偏見和誤判。通過思考未來的變化，最終能夠不斷整合資源、調整決策，形成自己解決問題的體系。

二、系統(tǒng)化思維的內核是什么?

手機業(yè)務潰敗后，諾基亞的決策層在不同場合、不約而同的表達過一個困惑：這些年諾基亞似乎把所有事情都做好了，但整體上卻做錯了。思考一個行業(yè)、一家公司、一種業(yè)務甚至一份工作的時候，最重要的是把它們看成“動態(tài)發(fā)展”的東西。

什么是“動態(tài)發(fā)展”?

簡單點說，叫做牽一發(fā)而動全身。

每家公司、每個業(yè)務，都不是單一生長的樹木，而是整個森林的生態(tài)系統(tǒng)。其中一個要素發(fā)生變化，整個系統(tǒng)都要隨之改變。

舉個例子：18-19世紀，歐洲人大規(guī)模捕獵北美海獺，獲取珍貴毛皮，形成了繁盛一時的皮毛貿易。這個經濟行為導致海獺種群的迅速減少，也讓海獺熱愛的美食——海膽大量繁殖。沒有了天敵制約，大量海膽開始瘋狂啃食北美太平洋沿岸的巨型海藻森林。隨著這些水下森林的成片消失，直接導致同樣以大型海藻為食的北美海牛集體滅絕，同時也永遠改變了這片廣闊海域的生態(tài)結構。

動態(tài)發(fā)展，意味著當你的用戶、市場、行業(yè)、賽道、人員結構、財務狀況、組織能力...眾多要素中的一個開始變化，就會產生連鎖效應。這時候，必須做出新的決策，必須改變自己來適應變化。

為什么真正的高手，都不可能是思維單一的人?

銷售不懂產品，研發(fā)不懂用戶，生產不懂管理，決策不懂趨勢，那么能力和認知，將永遠和現(xiàn)實世界斷裂，與客戶需求和內部協(xié)同需求斷裂，與世界發(fā)展的腳步斷裂。沒有系統(tǒng)化思維，不理解“動態(tài)發(fā)展”的人，只能遠遠被自己的認知，困在此時此地，困在單一的職位和業(yè)務上，困在當前的時代里。不理解動態(tài)發(fā)展的人，無法想象什么是“向前一步，海闊天空”的境界。

三、如何修煉系統(tǒng)化思維?

系統(tǒng)化思維，可以從三個維度修煉。

1.結構化思維

修煉系統(tǒng)化思維，首先就是從結構化思維開始的，結構化思維是系統(tǒng)化思維的一部分。

2.局部到整體

局部和整體之間，很容易發(fā)生斷裂，所以要盡量去看全局，了解其他部門、其他行業(yè)、整個市場在發(fā)生什么，伙伴和對手在思考什么。

3.從過去到未來

系統(tǒng)化思維也要從過去到未來。從過去到現(xiàn)在發(fā)生的變化，它們背后的規(guī)律是什么，一件事形成和改變的本質是什么。思考這些，可以給未來變化提供一些線索。

要開拓新業(yè)務，客戶發(fā)生了變化，結構也發(fā)生了巨大的變化。老業(yè)務、客戶的消費習慣發(fā)生了巨大的變化。比如說客戶原來在線下買產品，現(xiàn)在客戶要在線買產品了，知道了客戶的需求，就要隨時調整進入新的賽道。因此就要建立一個新的團隊，從前臺業(yè)務調到中后臺，會進來非常多的新鮮血液。

當面對上述種種問題的時候，不要成為經驗主義者。不要依賴于過去的成功路徑。工業(yè)化時代，經驗主義者非常有用。但現(xiàn)在是信息化時代，在信息爆炸的時候，經驗主義往往是會失敗的。

如何擺脫經驗主義

要樹立兩個心態(tài)：好奇心，敬畏心。

要記?。?/p>

不同的行業(yè)，你要知道隔行如隔山。

不同的公司，同樣的業(yè)務有千變萬化的流程。

不同的管理層級，做好銷售和做好銷售主管、做好銷售經理、做好銷售大區(qū)經理、做好總經理是不一樣的境界?？缭讲煌穆毮懿块T，比如銷售崗轉產品崗，一定要提醒自己：忘掉以前的經驗。變化，無處不在。

廣告投放，從國內門戶網站到百度谷歌時代，是競價排名邏輯;在淘寶的電商平臺時代，是網店運營邏輯;然后進入微博、頭條和公眾號的內容營銷時代;現(xiàn)在是短視頻、社交電商和直播的興趣流量時代。信息載體從文字到圖文，再到現(xiàn)在的互動視頻。分發(fā)模式也從信息流到了廣告競價模式，到了智能化推薦。每一次時代和技術的變化，都會帶來市場的全新機遇。過去的經驗帶不來新的增長，舊的地圖找不到新大陸。

系統(tǒng)化思考的管理者明白，唯一不變的只有變化。

不懂系統(tǒng)思考的人，把組織當成一個機器來管理。懂系統(tǒng)思考的人，把組織當成一個生命體來管理。掌握系統(tǒng)化思考的人，就是掌握了自己的未來。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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