一座集聚了跨國巨頭松下眾多健康養(yǎng)老事業(yè)成果的雅達(dá)?松下社區(qū)7月19日在江蘇宜興正式亮相。這座社區(qū)中大量采用了松下在健康養(yǎng)老領(lǐng)域的產(chǎn)品技術(shù)，是對適老型居住環(huán)境在中國社區(qū)的一次全面試水。松下電器中國東北亞公司總裁CEO本間哲朗表示，整個社區(qū)以“松下智感健康城市”為理念，從日常必備的空氣、光、水出發(fā)，運用松下空間控制技術(shù)，根據(jù)項目要求，提供健康空間解決方案，為住戶提供安全、安心、舒適的居住環(huán)境。

雅達(dá)?松下社區(qū)里大量采用了松下商材，涉及基礎(chǔ)照明、組合式廚房、抽油煙機、燃?xì)庠?、洗碗機、水槽、水龍頭、儲物柜、電視機、冰箱、折疊門、地板、新風(fēng)系統(tǒng)、電源插座、洗衣機、烘干機、配電箱、旋轉(zhuǎn)鞋柜、空調(diào)系統(tǒng)、電子鎖等全屋配套產(chǎn)品。值得一提的是，雖然松下此前在日本本土及中國都有過這種為社區(qū)全面配套的嘗試，但在全球范圍內(nèi)以“松下”冠名社區(qū)還是第一次，足見松下對于雅達(dá)?松下社區(qū)的高度重視。

不僅僅大量采用了松下的產(chǎn)品和技術(shù)，雅達(dá)?松下社區(qū)更大的亮點在于設(shè)計中充分考慮到了居室的適老性，希望打造成適合老年人居住的社區(qū)樣板。本間哲朗表示，日本社會的老齡化比中國更早，因此日本企業(yè)對于老齡化社會的探索也更早。松下早在1998年就在日本設(shè)立了名為“松下Age free服務(wù)”的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)子公司，20多年來的大力投入為其在養(yǎng)老領(lǐng)域積累了豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗。近年來，松下逐步開始將自己的技術(shù)和產(chǎn)品引入中國。比如在雅達(dá)?松下社區(qū)，很多居室的門都采用了雙扇折疊設(shè)計，這就是考慮到老年人坐在輪椅上也能輕松推開;此外居室中的滑軌推拉門全部采用上軌設(shè)計而地面上并沒有軌道，這就保證了地面的平整有助于老年人行動。此外，松下的健步機器人可以根據(jù)老人的身體狀況個性化制定出訓(xùn)練模式，改善其步行能力。帶有扶手的座便器、折疊沐浴椅等新產(chǎn)品也都充分考慮到了行動不便的老年人的生活需求。在雅達(dá)?松下社區(qū)中，松下專門設(shè)立了一座健康智能生活館，集中展示了活用日本經(jīng)驗、面向B端和C端研發(fā)的健康養(yǎng)老產(chǎn)品。

在中國社會逐步進(jìn)入老齡化的大背景下，松下與中國內(nèi)地開發(fā)商的這種探索無疑對開發(fā)養(yǎng)老型社區(qū)具有很強的借鑒意義。對此，雅達(dá)國際董事長蔣建寧也表示，面對老齡化的到來，社會需要提供出適合老年人的個性化解決方案。雅達(dá)和松下已經(jīng)有了多次這方面的戰(zhàn)略合作，而這次的雅達(dá)·松下社區(qū)則是雙方圍繞老年人解決方案最大的成果。

值得一提的是，針對中國社會的老齡化趨勢，松下及其他品牌去年還與浙江大學(xué)管理學(xué)院專門合作成立了老齡化與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)研究中心，希望對養(yǎng)老問題展開相應(yīng)的研究。

除了打造出一個養(yǎng)老社區(qū)的鮮活樣板，此次松下參與建設(shè)的雅達(dá)·松下社區(qū)對于松下自身也有著特別的意義。本間哲朗透露，對于這個建設(shè)面積約440畝、1170戶的社區(qū)合作，松下僅用一個月就確定了與雅達(dá)的合作意向。2019年5月，雅達(dá)找到松下尋求合作，雙方次月就簽署了諒解備忘錄。“這得益于松下在中國事業(yè)的變革，要還是原來那樣所有決策都要向日本請示，是不可能這么快作出決策的。” 本間哲朗所提及的變革，是松下集團(tuán)于2019年4月首次成立了將事業(yè)和地域統(tǒng)括職能合二為一的地區(qū)事業(yè)公司——中國東北亞公司，這家總部設(shè)在北京的公司也是松下有史以來首次在日本以外成立事業(yè)公司。

作為松下中國東北亞公司第一任總裁的本間哲朗，深諳中國的市場需求，也很清楚松下很多年來在中國止步不前的原因。“之前松下在中國的問題是始終沒有清晰的、一以貫之的策略。”在與本間哲朗的交談中，“解放思想”是他經(jīng)常提及的。他坦言，松下一度在中國出現(xiàn)了很多影響發(fā)展的問題，原因就在于在中國發(fā)展的松下集團(tuán)的企業(yè)，都要看著日本總公司的臉色行事。“在華相關(guān)業(yè)務(wù)最終都要經(jīng)過日本的相關(guān)部門進(jìn)行決策，但他們不了解中國的情況，往往造成決策過慢或者是不做決策的現(xiàn)象。“

這種局面終結(jié)于2019年4月松下中國東北亞公司的成立，派本間哲朗在中國常駐，他只對松下總公司的社長一個人負(fù)責(zé)。本間哲朗快人快語的全新風(fēng)格也讓所有中國的松下同事們耳目一新。“2019年4月1日，我上任第一天就與管理人員舉行了線上會議，我告訴他們‘你們不要再看日本的臉色，不應(yīng)該看日本的臉色，只要看我的臉色和我們事業(yè)部的臉色就可以了。”他經(jīng)常強調(diào)，不要討日本同事的歡心，而是要討中國消費者的歡心。

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