錢多碼將品牌商花費(fèi)在營銷上的支出，分成了三塊蛋糕，邀請服務(wù)商、商戶、終端客戶共享收益，并且最終形成營銷閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)“四方共贏”。

于商戶而言，張貼一個(gè)錢多碼碼牌。每一張碼牌都對應(yīng)著一家實(shí)體商戶。換言之商戶就是這線下公域領(lǐng)域的廣告牌。廣告費(fèi)由品牌商早早投入，只要有客戶在商戶掃碼領(lǐng)取紅包，商戶就可以獲得相應(yīng)的“廣告費(fèi)”報(bào)酬。

終端客戶指的就是普通線下消費(fèi)者，他們是實(shí)體商戶的客戶，同時(shí)也是品牌商的潛在用戶。消費(fèi)者在掃碼之后能夠立即領(lǐng)取到現(xiàn)金紅包，這是他們主動(dòng)掃碼的動(dòng)力，而品牌商的推廣信息也在此互動(dòng)過程中，精準(zhǔn)傳遞給了消費(fèi)者。客戶最終被打動(dòng)并促成與品牌商之間的合作，即形成了閉環(huán)。

比較容易理解的一個(gè)場景便是，假如一家實(shí)體餐廳在其排隊(duì)侯位的地方貼上一張錢多碼碼牌。服務(wù)員在遞上糖果或飲料時(shí)，順帶指引一下候位的顧客，可以掃一掃錢多碼，100%有現(xiàn)金紅包領(lǐng)。那么消費(fèi)者十之八九是會(huì)愿意的，然后高高興興地領(lǐng)取了紅包，并看到一條關(guān)于餐廳關(guān)聯(lián)場景的廣告，比如歐洲葡萄酒品牌或澳洲的牛肉品牌。而后來的某一天，客戶成功通過線上或線下渠道完成了這些品牌產(chǎn)品的消費(fèi)，那么閉環(huán)就此完成，品牌商成功從公域流量中實(shí)現(xiàn)了營銷轉(zhuǎn)化。

服務(wù)商起到的是鋪網(wǎng)的作用，相當(dāng)于傳統(tǒng)領(lǐng)域的廣告渠道公司。他們接洽商戶鋪設(shè)“廣告位”，為品牌商的營銷轉(zhuǎn)化拓寬流量覆蓋的范圍。某種程度上來說，我們也可以將服務(wù)商理解為錢多碼的地推隊(duì)伍。

對服務(wù)商來說，與錢多碼合作最大的動(dòng)力當(dāng)屬完成前期實(shí)體商圈的碼牌鋪設(shè)后，就可以享受管道式的被動(dòng)收益，輕輕松松獲得傭金。

可以簡單測算一下：

假如服務(wù)商鋪設(shè)了1萬個(gè)碼牌，每個(gè)紅包碼牌每天預(yù)計(jì)0.10元的收益，那么每天收益可達(dá)1千元。也就是說一個(gè)月的收益是3萬元。一年的預(yù)期收益是36萬元。當(dāng)然這其中還需要考慮鋪設(shè)速度，宣傳推廣，團(tuán)隊(duì)打造方面的成本。但需要說明的是，鋪設(shè)完成后一年時(shí)間可以作為固定收益期。那么這筆收入，確實(shí)是相當(dāng)客觀。

據(jù)了解，錢多碼依靠多年的大數(shù)據(jù)積累，瞄準(zhǔn)了充裕的線下公域場景流量市場，預(yù)計(jì)將在2021年完成國內(nèi)20家運(yùn)營分公司的設(shè)立，覆蓋各省市區(qū)。扶持100個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)商、200萬商戶每天至少覆蓋1000萬用戶，97個(gè)線下場景全覆蓋的擴(kuò)張目標(biāo)?；蛟S，在不遠(yuǎn)的將來，我們在實(shí)體商戶消費(fèi)的時(shí)候，除了看見藍(lán)綠色支付碼牌之外，還會(huì)多一張紅色的碼牌，并且商戶與客戶都習(xí)以為常。畢竟，大家對這種人人都可以獲利的推廣形式參與度是很高的。

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