錢多碼將品牌商花費在營銷上的支出，分成了三塊蛋糕，邀請服務商、商戶、終端客戶共享收益，并且最終形成營銷閉環(huán)，實現(xiàn)“四方共贏”。

于商戶而言，張貼一個錢多碼碼牌。每一張碼牌都對應著一家實體商戶。換言之商戶就是這線下公域領域的廣告牌。廣告費由品牌商早早投入，只要有客戶在商戶掃碼領取紅包，商戶就可以獲得相應的“廣告費”報酬。

終端客戶指的就是普通線下消費者，他們是實體商戶的客戶，同時也是品牌商的潛在用戶。消費者在掃碼之后能夠立即領取到現(xiàn)金紅包，這是他們主動掃碼的動力，而品牌商的推廣信息也在此互動過程中，精準傳遞給了消費者?？蛻糇罱K被打動并促成與品牌商之間的合作，即形成了閉環(huán)。

比較容易理解的一個場景便是，假如一家實體餐廳在其排隊侯位的地方貼上一張錢多碼碼牌。服務員在遞上糖果或飲料時，順帶指引一下候位的顧客，可以掃一掃錢多碼，100%有現(xiàn)金紅包領。那么消費者十之八九是會愿意的，然后高高興興地領取了紅包，并看到一條關于餐廳關聯(lián)場景的廣告，比如歐洲葡萄酒品牌或澳洲的牛肉品牌。而后來的某一天，客戶成功通過線上或線下渠道完成了這些品牌產(chǎn)品的消費，那么閉環(huán)就此完成，品牌商成功從公域流量中實現(xiàn)了營銷轉化。

服務商起到的是鋪網(wǎng)的作用，相當于傳統(tǒng)領域的廣告渠道公司。他們接洽商戶鋪設“廣告位”，為品牌商的營銷轉化拓寬流量覆蓋的范圍。某種程度上來說，我們也可以將服務商理解為錢多碼的地推隊伍。

對服務商來說，與錢多碼合作最大的動力當屬完成前期實體商圈的碼牌鋪設后，就可以享受管道式的被動收益，輕輕松松獲得傭金。

可以簡單測算一下：

假如服務商鋪設了1萬個碼牌，每個紅包碼牌每天預計0.10元的收益，那么每天收益可達1千元。也就是說一個月的收益是3萬元。一年的預期收益是36萬元。當然這其中還需要考慮鋪設速度，宣傳推廣，團隊打造方面的成本。但需要說明的是，鋪設完成后一年時間可以作為固定收益期。那么這筆收入，確實是相當客觀。

據(jù)了解，錢多碼依靠多年的大數(shù)據(jù)積累，瞄準了充裕的線下公域場景流量市場，預計將在2021年完成國內(nèi)20家運營分公司的設立，覆蓋各省市區(qū)。扶持100個優(yōu)質服務商、200萬商戶每天至少覆蓋1000萬用戶，97個線下場景全覆蓋的擴張目標?；蛟S，在不遠的將來，我們在實體商戶消費的時候，除了看見藍綠色支付碼牌之外，還會多一張紅色的碼牌，并且商戶與客戶都習以為常。畢竟，大家對這種人人都可以獲利的推廣形式參與度是很高的。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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